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的市場分析，教他鎖定目標(biāo)客戶，包括同品類銷售好的客戶，本月未回購的客戶，有新增需求的客戶等，并且提供了一些提高上柜率的客戶溝通技巧供小沈
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的標(biāo)價(jià)簽，促進(jìn)消費(fèi)者“明明白白”進(jìn)行卷煙購買。
提升客戶盈利水平。
能否盈利、盈利多少是零售客戶最關(guān)心的問題，客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶本月與同期、上期卷煙品牌銷售數(shù)據(jù)
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月度管理會(huì)計(jì)報(bào)表。那天正好是物流配送中心這套管理會(huì)計(jì)報(bào)表使用的一周年的日子，當(dāng)天的報(bào)表上有了同比數(shù)據(jù)?！ 皞}儲(chǔ)中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)非正常效率損失本月發(fā)生額1226.89元，與
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，當(dāng)天的報(bào)表上有了同比數(shù)據(jù)。
“倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)非正常效率損失本月發(fā)生額1226.89元，與去年同期相比，降幅達(dá)97.40%?！苯?jīng)過反復(fù)認(rèn)真核對，
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。實(shí)現(xiàn)一級一級抓管理，系統(tǒng)自動(dòng)收集每一個(gè)人利用時(shí)間碎片寫的小結(jié)和解決發(fā)現(xiàn)問題的計(jì)劃，匯總成為本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，完成每個(gè)基層部門、工作人員的工作日
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6658份次，檢查卷煙經(jīng)營場所407戶次，勸退“紅線”范圍內(nèi)持證戶13戶，變更經(jīng)營地址17戶。本月，我們正在聯(lián)合市公安局、教育局、市場監(jiān)管
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：基本月薪：5000元每月績效：3000元二次分配：3000-7000元公積金：2300元以上各種補(bǔ)貼：2000元以上
