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，全力推動(dòng)專賣管理工作任務(wù)落地。
一是梳理任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)。市局專賣部門圍繞專賣管理年度四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化梳理工作，共形成五大項(xiàng)22小項(xiàng)工作目標(biāo)，并提
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過程中逐戶逐項(xiàng)向客戶宣傳高價(jià)位卷煙經(jīng)營政策，確保高價(jià)位卷煙政策傳遞到位。
二是強(qiáng)化梳理，監(jiān)管督促到位。組織專人對(duì)今年元月份有購進(jìn)高價(jià)位卷煙的客戶進(jìn)行全面梳理，
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;充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。再次梳理各崗位職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；開展月度績效考核，提高工作時(shí)效性；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與監(jiān)督，規(guī)范開展各項(xiàng)工作
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;建立隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單；認(rèn)真梳理轄區(qū)卷煙零售客戶信息，建立完善監(jiān)管對(duì)象名錄庫；梳理取得卷煙執(zhí)法資格證人員信息，建立執(zhí)法檢查人員名錄庫，
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一本銷售賬，梳理在銷品牌和清退品牌銷量，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排主銷品牌銷售目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前活動(dòng)，尋找金圣新品銷售增長點(diǎn)，把握銷售節(jié)奏
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益文化、品牌文化主題活動(dòng)，廣泛吸納員工智慧，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理、提煉，修訂了《紅塔文化大理子系統(tǒng)》，增加了精益文化和品牌文化的內(nèi)容
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，嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)認(rèn)定評(píng)價(jià)細(xì)則》與市局（公司）相關(guān)要求，全面梳理完善各項(xiàng)痕跡化資料。
針對(duì)下一步迎檢準(zhǔn)備工作，縣局
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三是完善流程。根據(jù)工作要求，認(rèn)真梳理煙葉采購工作流程，研究制定《關(guān)于做好2016年度煙葉復(fù)烤工作實(shí)施方案》、《煙葉采購?fù)庥^質(zhì)量控制實(shí)施意見》、《關(guān)于做好2016年度煙葉
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種植保險(xiǎn)真正成為一項(xiàng)“政府得民心、煙農(nóng)的滿意、煙草的發(fā)展”的惠民工程。
據(jù)悉，保險(xiǎn)公司對(duì)分公司災(zāi)情案件進(jìn)行了梳理，查明了未賠付案件存在的問題，分公司按照
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時(shí)將推進(jìn)工作中先進(jìn)做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進(jìn)行
