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身安全；三是加快技改收尾工作；四是做好后勤保障工作，特別是針對新疆冬季的天氣情況，及時做好除雪、除冰工作；五是要認真梳理本年度
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的良好氛圍。
突出重點。根據(jù)各站、所、股室，各崗位職能，全面梳理排查廉政風險，完善防控制度措施，突出抓好重要崗位、重要事項等關(guān)鍵廉政風險點
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合力。雙方根據(jù)《自治區(qū)煙草專賣局烏魯木齊海關(guān)聯(lián)合打擊走私煙草專賣品違法犯罪活動協(xié)助機制》實施情況，及時梳理階段性經(jīng)驗與成果，深入研討雙方配合中的弱項，明確
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的基礎上進行認真分析討論，最終形成《創(chuàng)建“煙草行業(yè)商業(yè)標準化示范企業(yè)”調(diào)研方案》。
二是有的放矢。通過發(fā)放“四表三問卷”，梳理企業(yè)適用的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準
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在尊重歷史和煙機零配件公開招標前提下，此輪供應商評價工作按照統(tǒng)一的標準開展了新增推薦和供應商類別梳理。經(jīng)過各卷煙集團推薦、類別梳理、層級合并的流程后，報物資采購工作領(lǐng)導小組
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，總結(jié)了新型加熱不燃燒煙草制品發(fā)展趨勢、主要流通途徑、監(jiān)管狀況和案件特點，交流了此類案件的涉刑入罪問題和案件辦理經(jīng)驗，并對全省相關(guān)案件線索進行了梳理
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推進四個階段，重新梳理和更新9S現(xiàn)場管理相關(guān)標準，在吸收歷年好的做法、經(jīng)驗的基礎上，發(fā)動一線操作員工對工具定制、可視環(huán)境、操作流程進行梳理，提高
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南寧卷煙廠以“三個主抓”力促規(guī)范管理上水平。
一是主抓采購管理問題梳理。以“問題導向，全員改善”活動為契機，該廠召開2018年采購管理專題會，梳理采購管理
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將工作重心轉(zhuǎn)移到大田管理上，按階段梳理關(guān)鍵技術(shù)控制點，要依托項目管理，形成合力推動煙葉工作；各部門要充分醞釀方案，要與縣區(qū)充分溝通
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等流程和環(huán)節(jié)，確保安全風險得到有效管控。
三是細化危險源梳理辨識，堵塞隱患源頭。在按常規(guī)進行危險源辨識基礎上，在危險源更新中，增加對“二維碼
