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隊伍（右二）。攝/李茂呈其間，最亮眼的當屬生物質(zhì)可燃燒顆粒廠的創(chuàng)辦。那些廢棄煙桿、松子殼，還有生產(chǎn)生活里淘汰的廢料、江邊沖來的可燃雜物
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后，因不適應(yīng)本地氣候和土壤條件，逐漸被淘汰，取而代之的是當?shù)剡x育的黃金元和光明黃等品種。新中國成立后，雜交種煙草推廣，畝產(chǎn)量
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——新消費群體轉(zhuǎn)化不過來，嘗試性消費固化不下來——陷入到增長乏力、發(fā)展掉隊，進而市場分化流失、淘汰出局。在更大意義上，中支煙的增長放緩、品牌分化，
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——尤其是質(zhì)量問題，身為精品品牌大衛(wèi)杜夫?qū)ρ┣奄|(zhì)量要求極嚴，而負責生產(chǎn)的古巴雪茄局對大衛(wèi)杜夫的高淘汰率感到不滿，1989年8月，季諾曾公開焚燒
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;終究被時代淘汰，莫小球很早便意識到了這一點，“每一樣商品不能等客人來挑選，它需要我們?nèi)ブ鲃油其N?！蹦习褰榻B道。她報名了縣里組織開展的新媒體培訓班
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上了！”“太神奇了，我只是將鹵蛋放在了方便面旁邊，曾經(jīng)無人問津的鹵蛋就變得受歡迎了?！薄?em class="term">淘汰了不好賣的滯銷品，我參考模型測算結(jié)果上架了新品
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和知識培養(yǎng)被忽視。為了追求短期勝利，一些競賽可能采用嚴格的選拔和淘汰機制，這可能導(dǎo)致忽視對未獲勝者的長期培養(yǎng)。激勵機制不足，缺乏針對長期培養(yǎng)的激勵機制
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，才能不被社會淘汰。牛宏偉學習設(shè)備新技術(shù)。接受新理念、認識新事物、利用新工具、嘗試新技術(shù)。牛宏偉在日常工作中一旦迸發(fā)出好的靈感就會立馬記錄下來，一旦有空就會抱著書本細細鉆研新技術(shù)
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，淘汰存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好性和安全性。推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)信息化平臺，通過信息化手段實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和數(shù)
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。王明強分析：要想讓劉三超市的生意有所起色，還得從思想根源上激發(fā)徐立獻的競爭意識，增強其自身市場競爭意識和主觀能動性，才能在競爭中不被淘汰。圖為王
