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DARPA的創(chuàng)新精神值得借鑒。例如，他們對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行3至4年的任期制，最長(zhǎng)不超過6年，而且每年有25%的淘汰率。這種人才制度使得每一個(gè)走進(jìn)DARPA大門的人
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;又影響食品安全，理應(yīng)被淘汰。
但當(dāng)不少零售商嘗試將散裝食品打包銷售后，卻導(dǎo)致銷量下降。因此，不難看出，我國(guó)的顧客已養(yǎng)成了購(gòu)物時(shí)挑揀的習(xí)慣
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生存和發(fā)展的機(jī)遇，最終被淘汰。正如古語所說：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹枝頭萬木春。
同樣，責(zé)任也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)人的人生追求和價(jià)值取向。作為企業(yè)的員工
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知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷售集中度。促進(jìn)“532”、“461”知名品牌健康成長(zhǎng)，加快淘汰市場(chǎng)覆蓋率差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌（規(guī)格），進(jìn)一步營(yíng)造統(tǒng)一
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，姜躍華幫楊秀秀淘汰了過時(shí)的掛板賣煙，效果出人預(yù)料的好。
楊秀秀還只是參加活動(dòng)逾百家零售戶中，生動(dòng)化陳列較為“樸素”的，而更多令人
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;自律反映方向。效率低下，活力缺乏，行業(yè)就會(huì)在日趨激烈的未來競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰；嚴(yán)格自律，明確方向，才能更好地堅(jiān)持和完善煙草專賣制度
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略有剩余就拿去賣。后來大伯種的大片大片的棕葉樹皮漸漸在市場(chǎng)上被淘汰后，斷絕了經(jīng)濟(jì)來源，大伯就打起了種葉子煙賺點(diǎn)零花錢的主意，就由自給自足變成了種葉子煙的專業(yè)戶
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滿足。張瑞敏認(rèn)為，世界上沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。如果符合時(shí)代的要求，企業(yè)就會(huì)成功；如果跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)就會(huì)淘汰。然而
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挑戰(zhàn)層出不窮，如果大家不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，固步自封，不努力提高自身“硬件”，勢(shì)必跟不上行業(yè)的發(fā)展，最終被行業(yè)所淘汰。作為一名客戶經(jīng)理
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清醒的頭腦，都需要不停地“學(xué)而不厭”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征就是“知識(shí)就是力量”，就是新鮮事物層出不窮，舊事物不斷地被淘汰。因此，一個(gè)企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)
