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局（分公司）大力組織開展現(xiàn)代零售終端極致化陳列大賽。
一是宣傳發(fā)動造聲勢。與河南中煙營銷團隊深度融合，共同制定《大賽方案》，按照海選-復(fù)賽-終
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和困難，充分調(diào)動一線員工的工作積極性和主觀能力性。
五是與網(wǎng)格站合作。機關(guān)人員與網(wǎng)格站深度融合，共同做好營銷策略宣傳、明碼標(biāo)簽維護、卷煙上柜、宣傳促銷、客戶服務(wù)等各項
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優(yōu)勢，推進黨建工作與行政工作的深度融合，推動工廠更好更快發(fā)展。
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病。堅持綠色生態(tài)理念與煙葉生產(chǎn)深度融合，扎實做好土壤保育，嚴格落實煙田輪作制度；繼續(xù)推廣有機肥及生物質(zhì)燃料使用；加強面源污染治理，
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盡招”“真招實招”“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”及“其他”類別，列出問題整改清單逐項對照排查，防止問題反彈。
下一步，福建中煙將繼續(xù)貫徹落實
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大數(shù)據(jù)、大平臺促進信息化與物流配送深度融合。
二是建立課題研究機制。積極開展行業(yè)對標(biāo)，探索論文研討結(jié)論結(jié)果落地，在企業(yè)內(nèi)部營造激勵自主創(chuàng)新的良好氛圍。
三是建立精益
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，確保煙葉配方使用率有明顯提升。
同時，明確要求復(fù)烤公司借鑒武夷煙葉有限公司經(jīng)驗，加強與工業(yè)企業(yè)品牌深度融合，利用技改契機，在
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樹立績效導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，不忘體系建設(shè)的初心，厚植“標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣、體系化思維”的體系文化，切實強化體系建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司實現(xiàn)現(xiàn)代化一流
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終端，推進專銷深度融合，力爭“屬于我們市場的煙一箱也不丟失”。
據(jù)統(tǒng)計，1月期間，共查獲違法案件25起，其中5萬元案件6起
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的法律依據(jù)，完善行政調(diào)解工作流程。
四是深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”與“行政執(zhí)法”。完善行政許可網(wǎng)上辦理平臺功能，改進和優(yōu)化網(wǎng)上辦理流程，提升行政審批效率
