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建設(shè)好、參謀作用好、團結(jié)共事好、統(tǒng)計信息真實準(zhǔn)確及時”的良好狀態(tài)，推進行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的落實落地，進一步推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化的深度融合
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現(xiàn)代結(jié)算方式，推進信息技術(shù)與卷煙零售深度融合，滿足消費需求。
四是把握品牌培育核心，打造宣傳陣地。從卷煙陳列入手，在有條件的店面開辟獨立
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農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)，逐步實現(xiàn)農(nóng)田養(yǎng)分“零排放”。五是堅持農(nóng)藝農(nóng)機深度融合。主動適應(yīng)全程機械化輕簡栽培需要和農(nóng)村人口老齡化、勞動力成本高的新形勢，調(diào)整施肥結(jié)構(gòu)、改進施肥方式、提升肥料
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;加快生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合步伐，努力推動紅河煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
意見要求，一是要著力抓好思想建設(shè)，進一步提高黨員干部思想政治素質(zhì)。二是要著力
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;制定辦事公開民主管理深度融合保障機制實施方案及辦事公開管理體系文件，對公開內(nèi)容、范圍、對象和責(zé)任主體進行全面、細(xì)致的規(guī)定。
圍繞設(shè)備維修操作、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精益管理等需求
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支撐，扎實推進法律風(fēng)險防控體系建設(shè)，與“三個依法”深度融合，確保風(fēng)險“防得住、控得牢”。
四是突出學(xué)法用法。堅持“缺什么，補什么
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，對各工程項目部進行專題深度拜訪，收集卷煙消費需求，組織適銷對路貨源。
三是著力專銷結(jié)合，形成工作合力。要求客戶經(jīng)理與專賣人員深度融合
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精益改善的氛圍。
二是制定降本增效硬措施。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實到各部門、各崗位，強化約束性指標(biāo)管理，通過月度
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深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實到部門、到崗位，通過月度考核推動工作開展。
五是突出改善創(chuàng)新，強化課題支撐。以精益改善課題為抓手，著重解決
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;深度融合；二是不折不扣完成全縣專業(yè)化烘烤目標(biāo)任務(wù)，隊伍組建是基礎(chǔ)，成熟采摘是保障；三是強化學(xué)習(xí)，提升能力，理清思路
