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。期間，多次組織塑料煙箱試用，掌握煙箱的延展性、強(qiáng)度、摩擦程度和質(zhì)量特性；到黔江、涪陵分庫(kù)調(diào)研，征求意見(jiàn)和建議；反饋塑箱試用
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聚積、易燃燒、易致敏等特性，學(xué)會(huì)防范方法，并且讓員工把知識(shí)傳達(dá)到每個(gè)家庭成員，做好家庭的安全防控。
二是預(yù)防提醒，提前準(zhǔn)備。檢查辦公場(chǎng)所門(mén)窗
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出發(fā)，展現(xiàn)陳列亮點(diǎn)，突出打造中煙企業(yè)的品牌特性。指導(dǎo)客戶管理系統(tǒng)使用，教會(huì)客戶熟練運(yùn)用查詢、分析功能，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的目的
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、理化特性和感官質(zhì)量對(duì)恩施白肋煙進(jìn)行了質(zhì)量定位，并與美國(guó)白肋煙質(zhì)量特點(diǎn)進(jìn)行了全面對(duì)比，同時(shí)分析了恩施主要植煙縣之間白肋煙品質(zhì)的差異；研究了氣候與土壤交互作用
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大家介紹了在推行精益管理過(guò)程中各種分析管理工具的特性和運(yùn)用方法。
本次培訓(xùn)是昆煙推進(jìn)精益管理以來(lái)規(guī)格最高、一次性參與人數(shù)最多的一次培訓(xùn)，通過(guò)為期兩天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益
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這一特性，集中對(duì)轄區(qū)物流場(chǎng)所及高速、國(guó)道、省道路段進(jìn)行蹲守，充分運(yùn)用聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，挖掘案件線索，堅(jiān)決堵住上述品牌異地流入的源頭，
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、新設(shè)備的特性，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；四是技改后續(xù)工作要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范；五是要以精益求精為標(biāo)準(zhǔn)抓緊后續(xù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作；六是要以新廠房、新設(shè)
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務(wù)特性，有利于贏得群眾對(duì)煙草專賣(mài)管理工作的理解和支持。
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在下一步的工作中，要有針對(duì)性的解決和跟進(jìn)措施，不折不扣的抓好落實(shí)?！? 接著支部負(fù)責(zé)人以行業(yè)的特性及“四風(fēng)”的表現(xiàn)形式，和大家共同探討了“四風(fēng)”現(xiàn)象在我們自身
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過(guò)程中顏色變深的技術(shù)難題，結(jié)合原料加工特性，創(chuàng)新制絲工藝設(shè)備，有針對(duì)性地進(jìn)行原料加工處理，形成了制作金黃色煙絲的核心技術(shù)，進(jìn)一步彰顯
