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，幫助其調(diào)整栽種方案，確保煙株成活率，為今后采收奠定基礎(chǔ)，幫助煙農(nóng)提高經(jīng)濟收益。
三是重視移栽用水。全員克服“等、靠、要”的思想，
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，掌握品牌流通情況，提前研究改革可能帶來的問題，提升專賣工作實效。
三是借助平臺掘線索。進一步提升“市場綜合管理平臺”的運用水平，從數(shù)據(jù)中去分析問題
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的問題，分公司基礎(chǔ)辦根據(jù)工作實際要求施工單位：強化施工管理，抓質(zhì)量、趕進度，確保群眾烤煙移栽用水需要；施工過程中要把施工安全放在首位
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、內(nèi)容不完整現(xiàn)象。
四、是注重結(jié)合實際工作，提高對專賣鑒定知識的應(yīng)用水平。專賣崗位技能鑒定的知識點只有與實際專賣工作相結(jié)合，才能記得更牢、發(fā)揮更好地作用，才能
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90%以上膜下小苗移栽的政策宣傳；五是科學(xué)調(diào)水、用水栽煙已和各居委會協(xié)調(diào)好，確定放水栽煙時間，部分村社已開始放水，準備栽煙；六是哪些
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，能有效解決下游農(nóng)田灌溉及老百姓生活用水問題，加快當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展，促進恩施煙區(qū)綜合扶貧開發(fā)工作的整體推進。
湖北省局（公司）
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;每周組織一次集中學(xué)習，每月開展一次集中交流，讓干部職工“在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作”。
二是倡導(dǎo)勤儉之風，創(chuàng)建“節(jié)約型”機關(guān)。嚴格控制辦公用電、用水
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建設(shè)取得的成效。他強調(diào)，信息化建設(shè)只有進行時、沒有完成時，希望曲煙今后從找準工作定位、強化管理保障、注重應(yīng)用拓展、人才隊伍培養(yǎng)、應(yīng)用水平提升五個方面入手，持續(xù)
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單位內(nèi)部用水、用火情況進行逐一檢查，對各類安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，對車輛狀況定期進行檢查會診，杜絕帶病上路，嚴格派車制度，
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中標單位進場，并簽訂質(zhì)量、工期承諾保證書，切實保障烤煙大田移栽用水；三是成立由縣煙辦、紀檢、安保、財務(wù)、基礎(chǔ)辦相關(guān)部門人員組成的檢查組，對項目建設(shè)進行
