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，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
四是發(fā)揮督察員作用。督促、檢查本部門（煙站）對縣局（分公司）有關(guān)政治思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等工作
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2012年銷售量；二是對稽查員、客戶經(jīng)理工作情況進行跟蹤督察，嚴(yán)格工作紀(jì)律；三是結(jié)合轄區(qū)市場情況、歷史銷售情況，在12月底必須對2012年銷售進行
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;對老化的電路、設(shè)備進行更新，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備處于安全運行狀態(tài)；成立以安保科為牽頭部門的安全督察小組，對各部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全隱患排查整改、事故應(yīng)急
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不合格轄區(qū)的市場經(jīng)理及客戶經(jīng)理進行批評，并要求做到下個星期該轄區(qū)該路段進行重點走訪。
3、每月由營銷部門一、二級督察組成價格監(jiān)督聯(lián)合檢查組對卷煙價格進行一次暗訪檢查，全面
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局成立了由分管機關(guān)負責(zé)人牽頭的“治庸問責(zé)”督察專班，負責(zé)每天對機關(guān)人員執(zhí)行工作紀(jì)律、完成工作情況進行檢查，對各基層市場部、專賣管理所進行“突襲式”明察暗訪。該局還充分利用已建成
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關(guān)費用支出，并通過加大績效考核和效能督察力度，確保各項制度落實到位。
三是示范帶動引領(lǐng)人。通過挖掘、樹立具有深厚群眾基礎(chǔ)的先進典型，組織干部員工深入學(xué)習(xí)楊善
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煙草在線昆明消息 10月25日，昆明市局（公司）召開2011年第四季度全市卷煙營銷工作會議。專賣監(jiān)督管理部、督察考評中心、卷煙物流中心、卷煙營銷中心
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，對各項客戶服務(wù)工作進行量化、細化，把服務(wù)質(zhì)量考核納入督察考評之中，通過評選月度品牌培育明星、價格維護明星、工作質(zhì)量明星、優(yōu)秀學(xué)習(xí)明星、需求預(yù)測明星和營銷創(chuàng)新
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深化對已取得“上崗證”駕駛員的督察考評，促進駕駛員隊伍素質(zhì)的持續(xù)提升，有效促進固原煙草車輛安全管理工作上水平。
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辦公室專門負責(zé)績效考核管理工作。三是考核方式多樣化。由下至上，由上到下考核相結(jié)合。員工自查、科室內(nèi)部考核、考核辦考核相結(jié)合。四是考核類型多樣化。實行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相結(jié)合
