為您找到相關(guān)結(jié)果 8920 篇
-
，營造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。加強制度引導(dǎo)，強化標(biāo)準(zhǔn)跟進。細化完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺使用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，強化數(shù)據(jù)收集，規(guī)范數(shù)據(jù)分類，加強
-
營造氛圍，著力提高全員安全素質(zhì)和防范意識。四是持續(xù)健全機制，提升管理水平。進一步修訂完善安全管理制度和現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案，及時組織開展防火、交通事故等現(xiàn)場處置
-
管理制度、標(biāo)準(zhǔn)落實落地，不斷提升數(shù)據(jù)安全管理水平。強化過程排查。安排專人負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全排查工作，注重過程落實，對車間網(wǎng)絡(luò)安全涉及的各個工序進行逐一
-
。嚴(yán)格按照《卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引實施細則》要求，抓實卷煙規(guī)范經(jīng)營各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作，確保問題監(jiān)管到位、整改到位、問責(zé)到位，推進卷煙經(jīng)營各項管理制度落實
-
消耗指標(biāo)管控，不斷探索管理方法，完善管理制度，規(guī)范生產(chǎn)流程，深挖降本增效潛力；四是團結(jié)一心，克服困難，
-
，筑牢設(shè)備保養(yǎng)管理機制，夯實精益設(shè)備管理基礎(chǔ)。抓培訓(xùn)，優(yōu)化班組管控水平。加強設(shè)備管理制度培訓(xùn)，特別針對帶班長、操作人員、維修人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
-
經(jīng)營收入真正實現(xiàn)“以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施”的可持續(xù)性長效管護。加強考核，促進制度建成。依托界頭“核心煙區(qū)156示范工程”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用，通過“三雙”管理制度，對煙基
-
安全事故防范。嚴(yán)格落實各項安全管理制度，加強對駕駛員崗位審核和監(jiān)督考核，培養(yǎng)駕駛員文明駕駛、安全駕駛的良好習(xí)慣，全面落實安全防范措施，切實保障交通安全
-
;建立常態(tài)化的維護管理制度，定期組織人員巡檢維護，針對發(fā)現(xiàn)問題，與共建單位積極協(xié)商及時整改，將監(jiān)督責(zé)任履行到位，持續(xù)維護文明吸煙環(huán)境
-
;討論了各項目的申報要點、創(chuàng)新點、推廣應(yīng)用價值等。會議要求：一要規(guī)范科技項目實施。增強科技項目實施的責(zé)任意識，項目組提前集中學(xué)習(xí)科技項目管理制度，確保項目嚴(yán)格
