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;就會潛移默化產(chǎn)生效果。
效益算明白
要讓廣大職工在上崗前，就會算明白效益帳、安全帳和其它的關(guān)系。班前會是一個綜合平臺，管理和提升的事情很多，但班組長
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;為確保各項工作正常開展做出個人的努力。日常工作要照常做，往細(xì)往實做，做出成效，在成效之中檢驗收尾工作。
二是不慌不忙做好管理提升。
一年
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;讓廣大員工在參與的同時切身感受企業(yè)文化氣息。
三是注重思想文化建設(shè)工作在企業(yè)基礎(chǔ)管理提升和人才隊伍建設(shè)工作中的引領(lǐng)和影響作用。加強三個三年規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)共振，強力發(fā)音。
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成分研究中心、海洋農(nóng)業(yè)研究中心和青州科技服務(wù)中心。目前，內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整工作業(yè)已到位。
此次煙草所內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整，旨在理順職能、厘清責(zé)任、規(guī)范管理、提升效能。既考慮當(dāng)前煙草所
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。堅持以對口工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，發(fā)揮德保典型生態(tài)新煙區(qū)優(yōu)勢潛力，圍繞“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”開發(fā)“天香”煙葉品牌目標(biāo)，把主要精力真正放在狠抓質(zhì)量管理、提升
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、精心打造隊伍，使科技創(chuàng)新管理更加精細(xì)、煙葉生產(chǎn)技術(shù)更加精準(zhǔn)，資源消耗更加節(jié)約，優(yōu)化科技創(chuàng)新管理、提升科技創(chuàng)新能力、增加科技轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)科技
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“五統(tǒng)一”的原則，通過強化科學(xué)管理和提升服務(wù)水平，扎實做好育苗時間安排、技術(shù)措施落實、病蟲害防治等工作，確保培育充足、適齡、健壯的煙苗；從源頭強化
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工作成效，理清思路，對創(chuàng)建工作進(jìn)行“回爐再造”，突出兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：即抓作風(fēng)建設(shè)、提升隊伍素質(zhì)；抓目標(biāo)管理、提升監(jiān)管水平，從而使創(chuàng)建活動
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和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，要立足規(guī)范管理、提升服務(wù)、提高效率、控制成本、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，遵循按計劃、按程序進(jìn)行工程項目建設(shè)。嚴(yán)禁盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和脫離企業(yè)實際需求的建設(shè)
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費用優(yōu)化、管理提升等方面的效果初步顯現(xiàn)——
賬務(wù)管理更加規(guī)范。利用財務(wù)軟件進(jìn)行了初始化建賬，對所有物流費用數(shù)據(jù)按照費用子目、使用部門、物流環(huán)節(jié)逐項錄入，保證了物流單獨
