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營銷的基本要求，在確保商業(yè)企業(yè)做到“六不準(zhǔn)”的同時(shí)，要始終把嚴(yán)格規(guī)范作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，建立更加扎實(shí)的市場基礎(chǔ)。積極與專賣部門協(xié)同信息，
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;不但取決于管理者的魄力和能力，同時(shí)也取決于管理方式。用常規(guī)方式去管理營銷團(tuán)隊(duì)，無異于南轅北轍；若是用官本位的思維去壓制，無異于自絕于團(tuán)隊(duì)
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基礎(chǔ)設(shè)施為保障，推進(jìn)管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入、降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度、降低煙農(nóng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)嗎，增加煙農(nóng)種煙收入，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)
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;領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要把嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，確保“卷煙上水平”建立在更加嚴(yán)格規(guī)范和扎實(shí)工作的基礎(chǔ)之上。全系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會
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；用水多，控制性強(qiáng)，但葉片滲透性差；用蒸汽多，水分均勻但效率低。
有沒有一種質(zhì)量管理方式，能評價(jià)各項(xiàng)作業(yè)參數(shù)的適宜性
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;不斷夯實(shí)專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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，每個(gè)企業(yè)也存在自己的個(gè)性因素，如人員結(jié)構(gòu)、市場定位、市場容量、經(jīng)濟(jì)水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
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工作效率的，有利于提升工作質(zhì)量的，如管理方式的創(chuàng)新、工作模式的創(chuàng)新、實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用，我們都應(yīng)該鼓勵(lì)，也應(yīng)該身體力行地做。只有在日常工作中形成了創(chuàng)新的氛圍，
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，將管理資源向重點(diǎn)監(jiān)管對象傾斜，有針對性的提高重點(diǎn)監(jiān)管對象的管理力度。如果按照傳統(tǒng)的“平均”主義的管理方式，重點(diǎn)監(jiān)管客戶可能會因此而監(jiān)管不到位，
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為鶴峰縣唯一的一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施整鄉(xiāng)推進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
為切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)和管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式和提高服務(wù)水平，提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，2011
