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;積極探索“村規(guī)民約”約束等煙農(nóng)自主管理模式,確保長期發(fā)揮效益;五是要加強烤煙中后期管理,確保煙葉質(zhì)量;六是要加強收購管理,嚴防
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局(公司)無預(yù)算不得開支、有預(yù)算履行程序的預(yù)算管理理念和歸口負責(zé)管理、按事項編制及控制的預(yù)算管理模式進一步增強。為做好下半年預(yù)算管理工作,北京市局(
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,以適應(yīng)新的訂貨管理模式及信息采集模式。
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學(xué)習(xí)中取得的先進經(jīng)驗和典型案例,比照貴陽、畢節(jié)等地區(qū)先進管理理念和科學(xué)管理模式,持續(xù)改進,積累自身管理經(jīng)驗,形成適合黔東南發(fā)展的新模式
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實用工具,徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式,實現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理,使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實時備件二維碼管理以后
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的管理模式,確保檔案管理工作規(guī)范、有序開展?!? 三是加強管理制度落實。進一步規(guī)范檔案管理制度的內(nèi)容,建立健全檔案保密、檔案銷毀、檔案查閱等檔案管理制度,完善檔案
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。通過健全橫向涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線,縱向在公司、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標管理模式,實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)全員對標。
三是推進工具本身
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全員觀念,提升規(guī)范意識、管理意識、責(zé)任意識和成本意識,實現(xiàn)以“精準帶全面”,以“全面促精準”管理模式。
一要扎實推行精益管理,實現(xiàn)提質(zhì)降耗
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的工作,通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善、高標準落實田間試驗項目、創(chuàng)新試驗管理模式等工作的推進,基本實現(xiàn)科技園建設(shè)“科技主導(dǎo)、示范引領(lǐng)、創(chuàng)新管理”的目的。
在下一步工作中
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,提出整改措施,限期整改。
創(chuàng)新班組管理模式。積極開展“技術(shù)結(jié)對子”、“師帶徒”活動,做好“傳、幫、帶”;同時有針對性地開展班組崗位技能練兵