為您找到相關(guān)結(jié)果 5713 篇
-
全員和全方位的預(yù)算管理模式；要加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行和情況分析，建立預(yù)算定期公告制度。
-
探索管理創(chuàng)新，主持構(gòu)建基于卓越績效的質(zhì)量經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)榮獲首個(gè)南通市長質(zhì)量獎(jiǎng)和首屆江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)，本人先后榮獲全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)?、全國煙草行業(yè)勞動模范
-
;真正將決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動力，增強(qiáng)執(zhí)行力度和執(zhí)行效能。
戒重管理輕服務(wù)。解決管理服務(wù)兩張皮現(xiàn)象，做到管理服務(wù)并重，在管理模式上求創(chuàng)新
-
。
會議就新形勢下如何管控好區(qū)域市場進(jìn)行了積極的交流和討論，提出了“三強(qiáng)化，三提高”的管理模式：一是強(qiáng)化作風(fēng)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督
-
，充分利用上級政策，努力拓展科研平臺，探索出符合行業(yè)特點(diǎn)的高層次人才管理模式。自成立以來，先后招收博士后13人，目前在站7人
-
庫管理模式、煙農(nóng)專業(yè)合作社系統(tǒng)運(yùn)維管理等工作進(jìn)行了深入討論。
會議強(qiáng)調(diào)，2015年是打造重慶煙葉信息化升級版的關(guān)鍵年，也是啟動煙葉全面質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)、實(shí)施的第一年
-
工作模式進(jìn)行了討論和研究。
會議強(qiáng)調(diào)，要以卷煙市場網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)網(wǎng)格化營銷服務(wù)模式與網(wǎng)格化專賣管理模式的對接及實(shí)現(xiàn)專賣、銷售雙網(wǎng)合一為突破口，通過
-
實(shí)踐—再完善”的鏈?zhǔn)?em class="term">管理模式。
三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面?shí)施全過程管理，營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗(yàn)收-控制-服務(wù)”的管理方式
-
，用“5W1H”的方式展現(xiàn)近三年來全國煙草精益推進(jìn)的定位和要求。二是精益管理思想與煙草行業(yè)實(shí)際工作的結(jié)合。講解豐田精益管理模式的形成過程，學(xué)習(xí)精益原則、八大浪費(fèi)、行業(yè)精益管理
-
、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同完善相對統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出模范終端服務(wù)組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代模范終端。
零售終端+品牌化
