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，我們要保證壯苗足苗，把精益管理理念貫穿工作的每一個環(huán)節(jié)，對郟縣的煙農(nóng)負責，對產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展負責，鋪就種煙致富的康莊大道，為鄉(xiāng)村
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追趕超越）做到位。具體講，就是要文化氛圍濃厚，人人知道班組建設目標和追求方向，圍繞目標同心聚力進步。管理提升有效，就是要注重構(gòu)筑管理理念
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、機制先行的工作方法、依法治企的管理理念、改革創(chuàng)新的發(fā)展動力，重點、全面回顧了上海煙機公司自2018年新一屆黨委成立以來，努力打造全面從嚴治黨黨建高地，以高質(zhì)量
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；三是要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動項目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問題，舉一反三，又要總結(jié)固化項目經(jīng)驗和亮點
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，不險大賺，這種想法只會積百害而無一利?，F(xiàn)代經(jīng)營管理理念中，非常重要的就是科學地決策和判斷，深入調(diào)查、客觀評估。孤注一擲的冒險心態(tài)不是經(jīng)營事業(yè)
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，通過技術(shù)改進徹底解決問題是精準維修主攻的方向。改變管理理念，推行精準潤滑，既保證了設備的有效潤滑，又節(jié)約了換油成本。強化監(jiān)管推動精心保養(yǎng)
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制式柜臺使用現(xiàn)狀表》、《零售客戶終端建設評估表》、《零售客戶卷煙價格執(zhí)行情況表》等一系列詳實、可靠的臺賬，將精益管理理念貫徹到卷煙營銷工作中，為經(jīng)營決策提供更多數(shù)據(jù)支持。
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管理人員和體系管理員要自覺加強對新管理思想、管理理念的學習和運用，切實提高管理水平和業(yè)務能力。并就集團管理體系運行工作提出要求：一是要以云南中煙“管理推進年”為契機
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益管理理念融入到企業(yè)基礎管理的方方面面，及時將階段性重點任務納入績效考核范疇，調(diào)動全員工作積極性，促進重點工作高效落實到位。
六是推動規(guī)范管理水平持續(xù)
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;再分發(fā)給大家管理。同時，他們還建立資中血橙標準化種植園，統(tǒng)一種植、管理、銷售模式，把先進的管理理念、栽培技術(shù)，以“現(xiàn)場直播”的方式展現(xiàn)給大家
