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、有序發(fā)展；此外，還理順機(jī)制，在管理考核方面做出具體規(guī)定，推動(dòng)業(yè)余通訊員管理不斷走向規(guī)范化、制度化，做到目標(biāo)明確、有章可循。二是激勵(lì)
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;負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資、薪酬問(wèn)題等重大事項(xiàng)的決策，并行使檢查、管理、考核等職能。
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局面。
七、以對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)提升管理水平
對(duì)標(biāo)管理作為對(duì)專賣(mài)工作各項(xiàng)考核的量化指標(biāo)，對(duì)各縣局專賣(mài)工作開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)管理考核，能夠真實(shí)體現(xiàn)各縣局履職情況。對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)從專賣(mài)車(chē)輛
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;完善人才管理考核機(jī)制，重用“哈利?波特”式的人物，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持持久的生命力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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談話直至待崗學(xué)習(xí)。
通過(guò)層層分解目標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)和個(gè)人工作過(guò)程和結(jié)果的管理考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并將績(jī)效結(jié)果與年度
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和監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行“聚約式煙葉收購(gòu)模式”，加強(qiáng)對(duì)“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購(gòu)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實(shí)單據(jù)
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情況，制定了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)不適用煙葉田間消化處理資金管理考核的通知》，強(qiáng)化對(duì)不適用煙葉田間處理工作的檢查考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)鮮煙葉處置補(bǔ)貼、田間清除不適用煙葉補(bǔ)貼
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;并建立了對(duì)內(nèi)審員的日常管理和考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)審員的帶頭作用、監(jiān)控作用、參謀作用和紐帶作用。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，出臺(tái)《質(zhì)量管理小組管理辦法》，鼓勵(lì)
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資料和銷毀登記表，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同管理要求。
九是切實(shí)抓好QTP管理工作。合理分配科技員服務(wù)片區(qū)和面積，加強(qiáng)科技員的管理考核，確保技術(shù)指導(dǎo)到位率
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匹配”。遵循“簡(jiǎn)化指標(biāo)，權(quán)責(zé)匹配，公正公開(kāi)，獎(jiǎng)優(yōu)鞭后”的原則，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。考核小組月度績(jī)效考核初步結(jié)果，于
