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局面。
七、以對標(biāo)對點(diǎn)提升管理水平
對標(biāo)管理作為對專賣工作各項(xiàng)考核的量化指標(biāo)，對各縣局專賣工作開展對標(biāo)對點(diǎn)管理考核，能夠真實(shí)體現(xiàn)各縣局履職情況。對標(biāo)對點(diǎn)從專賣車輛
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;完善人才管理考核機(jī)制，重用“哈利?波特”式的人物，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持持久的生命力，打造企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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談話直至待崗學(xué)習(xí)。
通過層層分解目標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對部門和個(gè)人工作過程和結(jié)果的管理考核，客觀公正評價(jià)員工績效，并將績效結(jié)果與年度
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和監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行“聚約式煙葉收購模式”，加強(qiáng)對“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實(shí)單據(jù)
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情況，制定了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)不適用煙葉田間消化處理資金管理考核的通知》，強(qiáng)化對不適用煙葉田間處理工作的檢查考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)鮮煙葉處置補(bǔ)貼、田間清除不適用煙葉補(bǔ)貼
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;并建立了對內(nèi)審員的日常管理和考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)審員的帶頭作用、監(jiān)控作用、參謀作用和紐帶作用。積極開展QC小組活動(dòng)，出臺《質(zhì)量管理小組管理辦法》，鼓勵(lì)
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資料和銷毀登記表，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同管理要求。
九是切實(shí)抓好QTP管理工作。合理分配科技員服務(wù)片區(qū)和面積，加強(qiáng)科技員的管理考核，確保技術(shù)指導(dǎo)到位率
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匹配”。遵循“簡化指標(biāo)，權(quán)責(zé)匹配，公正公開，獎(jiǎng)優(yōu)鞭后”的原則，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。考核小組月度績效考核初步結(jié)果，于
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發(fā)言，除要求各煙葉站嚴(yán)格按上述要求落實(shí)好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作外，還著重強(qiáng)調(diào)：各煙葉站要做好各種抗旱抽水準(zhǔn)備工作、做好發(fā)展合作社和種植大戶工作、強(qiáng)化站點(diǎn)職工、科技人員的管理考核
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，工藝部門要聯(lián)合其他部門認(rèn)真梳理和整理這些問題，認(rèn)真分析這些問題背后因素，然后有針對性的將其解決方案寫進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)工藝管理考核工作職責(zé)中去，
