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;更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)入烤煙大田中耕管理，移栽面積核實，合同簽訂工作中，實現(xiàn)烤煙管理精益化，標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，努力
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反饋在途信息，徹底杜絕了送貨員隨意變更送貨線路、批量送貨、不按地址送貨等不規(guī)范配送行為，配送服務(wù)規(guī)范性有效提升。
“近年來，內(nèi)江煙草以‘配送服務(wù)精益化
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指標(biāo)評價、五級強(qiáng)度調(diào)控”機(jī)制，實施精益化狀態(tài)評價調(diào)控；健全完善基于市、縣兩個層級和總量、價類、單品三個維度的預(yù)測機(jī)制，克服非市場因素影響，尋找卷煙
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工作。
四、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量 提高加工工藝技術(shù)水平
一是繼續(xù)深化質(zhì)量管理活動年，利用現(xiàn)有精益化人機(jī)結(jié)合式挑選線優(yōu)勢實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化分選、均衡投料，更進(jìn)一步提高生產(chǎn)加工水平
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益化管理轉(zhuǎn)型，但在財務(wù)精益管理方面還有很多函待提升，有一定空間，可以促成降本增效的效果。比如：預(yù)算外開支、公務(wù)用車百公里油消耗過高、物流配送成本
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定額為重點，逐步建立健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，著力提升預(yù)算管理的精益化水平，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。2014年，針對收購擔(dān)煙成本標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一這一
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的法律法規(guī)，做到有效理財，對閑置的資金，要通過精益化的測算，精準(zhǔn)的定位，預(yù)留好足夠的流動資金外，再將閑置的資金進(jìn)行盤活處置
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和影響力，也要調(diào)動每一位員工的積極性。人人都是精益化的管理者，人人都參與到精益管理中去。
四、精益管理要持之以恒
但是，精益管理的推行不是立竿見影
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大面”效果。
八是堅持辦證規(guī)范，扎實推進(jìn)專賣零售許可管理精益化。嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，確保辦證工作質(zhì)量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，落實責(zé)任制
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反腐敗工作，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨建工作，有效落實安全管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量管控，逐步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動精益化管理進(jìn)步
