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分配制度改革。真正樹立“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的人才理念，真正樹立“崗位靠競爭、收人憑貢獻(xiàn)”的競爭意識，真正激發(fā)改革的紅利，真正激發(fā)員工的潛能，在
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，安全防范要牢記。專賣人員要熟知工作中的危險源及預(yù)防措施。特別是夏季執(zhí)法時，駕駛員要嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，不開帶病車、賭氣車、英雄車，嚴(yán)禁
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;傳遞信息，做好情感溝通。
四、落實獎懲，強(qiáng)化考核激勵機(jī)制。明確考核制度和獎懲細(xì)則，強(qiáng)化考核，以干勁看精神，以實績論英雄
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，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。而是應(yīng)該要對事故進(jìn)行預(yù)防。
在安全管理中我們不需要英雄，只需要每一位管理者和員工負(fù)起屬于
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都是業(yè)績掛帥式的英雄主義，這是加速企業(yè)的崩盤，加速團(tuán)隊的離散！
看重業(yè)績，放縱紀(jì)律！看看當(dāng)時紅軍是什么會議文化，
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;更要大張旗鼓鮮明氣質(zhì)，通過示范典型來統(tǒng)一思想、凝聚力量。要真正在全廠樹立以發(fā)展數(shù)據(jù)論功過、以工作實績論英雄的用人導(dǎo)向，對扎實干事、開拓拼搏、謀事干事干成事的先進(jìn)典型給予
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，步步為營，有板有眼，小事上見精神，大事上顯風(fēng)流，才能顯現(xiàn)煙草營銷人的英雄本色。切忌工作滯后，或者胡亂拖沓，胡子
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，堅決不以“次數(shù)”論英雄，而是要看拜訪效果的實際“質(zhì)量”?？纯蛻艚?jīng)理所轄片區(qū)的客戶對品牌的知曉度，對貨源供應(yīng)政策的了解度，對客戶經(jīng)理的美譽度
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的平民英雄，最美教師張麗莉與最美司機(jī)吳斌。同時煙草行業(yè)也積極響應(yīng)黨中央的號召，以“兩個至上、三個始終、五種意識”實踐教育活動統(tǒng)一思想認(rèn)識，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力
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們品煙暢感。優(yōu)質(zhì)原料、精湛工藝、科技力量，大有“關(guān)羽溫酒斬華雄”的英雄氣魄。淡雅香，給予消費者的，除了生理滿足，更多在于心理和精神層面的體驗
