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，使他們認(rèn)識(shí)到自己的努力在企業(yè)是可以得到回報(bào)的，這種回報(bào)不僅表現(xiàn)為薪酬的提高，更重要的是，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的晉升、入黨等機(jī)會(huì)為標(biāo)志的對(duì)其工作能力
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安全感，體現(xiàn)員工需求的滿足情度，物質(zhì)需求方面，薪酬和福利待遇必須保障基本生活需要，改善良好的生活條件，進(jìn)一步提高生活水平。精神需求方
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;企業(yè)在涉及推進(jìn)人員分流、全員競(jìng)聘、薪酬改革等有關(guān)工作時(shí)，就要向職工群眾做好政策宣傳工作。正確引導(dǎo)輿論、加強(qiáng)正面宣傳、增強(qiáng)凝聚力，這具有十分重要的意義。企業(yè)基層通訊員要發(fā)揮媒介
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上一級(jí)專賣內(nèi)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)外，派駐機(jī)構(gòu)內(nèi)管人員的進(jìn)入以及崗位變動(dòng)均必須得到派駐單位的許可，組織關(guān)系、檔案仍由派駐單位負(fù)責(zé)管理，薪酬福利也是由派駐單位發(fā)放
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季度考評(píng)結(jié)果根據(jù)業(yè)務(wù)分類在下月應(yīng)用到縣局對(duì)相應(yīng)部門(mén)的考評(píng)中，另一方面，將月度考評(píng)結(jié)果與員工的月度績(jī)效薪酬實(shí)行100%掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行
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，不能虧本；員工要求薪酬福利好，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)大；政府要求繳稅多，多盡社會(huì)責(zé)任等。各種目標(biāo)互不相同，所以煙草企業(yè)管理者尤其是
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的堅(jiān)韌不拔的精神；要有嚴(yán)格的制度保障，發(fā)揮煙草企業(yè)文化的魅力，完善激勵(lì)制度，將營(yíng)銷創(chuàng)新成果與薪酬制度和晉升制度相聯(lián)系，提升營(yíng)銷效果
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枝繁葉茂，最終我們才能夠更好的依靠和乘涼。在這種環(huán)境下我們?cè)谠鲩L(zhǎng)著閱歷，豐富著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值，用優(yōu)厚的薪酬支配著自己的生活。因此我們應(yīng)該感恩
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收入分配結(jié)構(gòu)和分類管理的崗位績(jī)效薪酬體系，建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
只有盤(pán)活現(xiàn)有人才資源存量，優(yōu)化
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;提高了客戶的積極性和忠誠(chéng)度。
五是員工的幸福指數(shù)大大提高。通過(guò)用人機(jī)制和薪酬改革，廣大一線員工的收入大幅增加，工作的滿意度和主動(dòng)性顯著提高，珍惜崗位、維護(hù)
