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、營(yíng)銷中心、配送中心共同成立課題組，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率為抓手，減少貨物的儲(chǔ)存時(shí)間，做到卷煙勤進(jìn)快出。主要通過細(xì)化到貨計(jì)劃表、投放計(jì)劃表兩張表格，推行
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的心愿，可是實(shí)在是無(wú)能為力。所以，希望你能夠理解，您看看我們的配煙表格，并不是只有你沒有得到滿足，還有很多很多……”客戶經(jīng)理的坦誠(chéng)讓
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車輛進(jìn)行跟班作業(yè)，在跟班作業(yè)過程中不斷排查，通過實(shí)踐和表格記錄，從13個(gè)影響因素中發(fā)現(xiàn)送掉后面一排后卷煙很容易掉下來(lái)，卷煙跌落致卷煙破損
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）表格中，我終于發(fā)現(xiàn)了“金圣（原生工坊）”的字樣，我立即興奮地拿起電話，給已經(jīng)搬去開發(fā)區(qū)的李工打電話，告訴了他“金
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的事兒。對(duì)于顧客，零售戶可以進(jìn)行顧客建檔服務(wù)，通過電腦將經(jīng)常購(gòu)買香煙的顧客制作成一個(gè)表格，每當(dāng)顧客來(lái)買一次香煙，那么就給他記載一次。等到達(dá)到一定
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配置的電腦和專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能進(jìn)行處理和分析，在全國(guó)導(dǎo)出表格式中增加 “商業(yè)企業(yè)”字段，減去“規(guī)格”字段，導(dǎo)出來(lái)的數(shù)據(jù)就只有六萬(wàn)條左右（見表三
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，現(xiàn)在每個(gè)步驟都有制式表格精確管理，工作計(jì)劃根據(jù)需要精確到月、旬、天?！奔夹g(shù)中心配方員吳圣超說(shuō)。
同時(shí)，上煙集團(tuán)技術(shù)中心還對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程中的信息管理、資金統(tǒng)籌
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良好工作習(xí)慣，哪怕工作只是小到完成一張表格制作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)，都應(yīng)該不折不扣、認(rèn)真快速完成。青年員工應(yīng)該清楚意識(shí)到自己的“天職”就是服從，并堅(jiān)定不移、不遺余力
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對(duì)前期法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作形成總結(jié)并上報(bào)上級(jí)單位，編制完成的相關(guān)表格一并報(bào)送。
在持續(xù)改進(jìn)階段，根據(jù)法律法規(guī)變化及相關(guān)職能調(diào)整，對(duì)制定的措施進(jìn)行評(píng)估
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工程項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。
三是應(yīng)當(dāng)依照工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)的規(guī)范模板和范本，進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的文書、表格等的草擬，力求做到準(zhǔn)確、實(shí)用、有效、規(guī)范、美觀。
二、嚴(yán)控
