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等，從設(shè)備原理、煙支行走路徑、煙支規(guī)格適應(yīng)性、設(shè)備智慧化程度等方面與長沙卷煙廠有關(guān)人員進(jìn)行了深入交流，ITM公司輔連設(shè)備技術(shù)總監(jiān)Pawel Zlobecki現(xiàn)場解答了對(duì)方提出
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同提升案件經(jīng)營能力。四是實(shí)時(shí)問。培訓(xùn)老師每日跟進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況，通過課堂、微信等線上線下形式實(shí)時(shí)解答學(xué)員問題，同時(shí)，每日課程結(jié)束后開展
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上線以來遇到的疑問、困難和需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行解答和指導(dǎo)。
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黨支部)4名黨員代表,開展對(duì)客戶的走訪慰問活動(dòng),為客戶送去米、油等慰問品。收集客戶訴求3條,現(xiàn)場解答2條,承諾辦理1條,用實(shí)際行動(dòng)為困難客戶辦“實(shí)事”。二是建立長效機(jī)制,管理困難客戶建“檔案”。在前
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走訪零售客戶，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)察民情，深入了解黨員服務(wù)客戶的工作情況；面對(duì)面解疑問，就供貨措施和經(jīng)營規(guī)范等內(nèi)容向客戶進(jìn)行詳細(xì)解答和宣講，為
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工作進(jìn)展情況、存在的問題、下一步工作計(jì)劃，與會(huì)專家對(duì)大家提出的疑難問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。從介紹情況看，各試種點(diǎn)雪茄煙葉育苗、移栽按計(jì)劃完成，目前長勢良好。培訓(xùn)會(huì)議
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終端客戶微信群，及時(shí)解答零售客戶疑問，提升服務(wù)水平。三是動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)管理。營銷部指派專人通過“云POS”店鋪分析系統(tǒng)定期實(shí)行線上跟蹤，動(dòng)態(tài)監(jiān)控
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人員詳細(xì)解答、提出建議，并分享了他們在強(qiáng)化部門績效管理考核、推進(jìn)精益生產(chǎn)課題項(xiàng)目管理、改善生產(chǎn)組織管理、加強(qiáng)設(shè)備管理、提升加工效率、推動(dòng)精益裝配等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。許昌煙機(jī)公司表示
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召開座談會(huì)，詳細(xì)解答品牌培育、卷煙陳列技巧等疑問，及時(shí)反饋零售戶提出建議的辦理情況，組織黨員零售戶交流卷煙經(jīng)營心得，以黨的組織生活凝聚零售戶
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明確思路，建立信心。召開會(huì)議互相學(xué)。結(jié)合誠信互助小組會(huì)議，讓小組成員之間互相講解各自經(jīng)營情況，解答經(jīng)營疑問，提出經(jīng)營建議，努力提升
