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合同管理工作，給煙農(nóng)吃了個定心丸。
按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”為工作重心，堅持轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式
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，采取“澆偏心水、追偏心肥”保證苗全苗齊苗壯，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。
組織到位?？h、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣分公司、煙站及時將烤煙生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理
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績，進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)督導(dǎo)，提升綜合保障和管理水平。
通過本次會議，綜合保障人員找準(zhǔn)了工作中存在的不足，明確了下一步工作重心
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煙農(nóng)精細(xì)管理煙株的階段。
景谷縣分公司根據(jù)田間煙株長勢迅速把工作重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上來，于5月12日在永平鎮(zhèn)芒臘村芒板組舉辦了景谷縣2016年烤煙中耕管理（揭膜培土
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應(yīng)用等方面為推進(jìn)重心，繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
二是深化精益工具運(yùn)用，融入日?？己?。將精益理念融入設(shè)備考核，深化TnPM工具的運(yùn)用，
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紅線”為工作重心，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）以合同管理為中心，嚴(yán)格落實(shí)計劃種植，嚴(yán)把“源頭控制”。
嚴(yán)格種植計劃分解。各鄉(xiāng)（
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，向管理要效益。
一是廣泛征集，確定課題。該局（公司）組織動員各部門緊緊圍繞各級局年度工作會議提出的工作任務(wù)、工作重心，結(jié)合工作
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局（公司）和各縣級（營銷部），真正做到重心下沉、工作下移；在資源配置上要合理規(guī)范，真正把資源用在市場上
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一是堅持學(xué)習(xí)教育活動與全力抓實(shí)嚴(yán)控規(guī)模緊密結(jié)合，按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”為工作重心，堅持轉(zhuǎn)變
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、客戶服務(wù)工作進(jìn)展情況，共同探討解決市場上存在的突出問題。
二是搭建三線互通平臺。建立專人負(fù)責(zé)、三線互通、反饋及時的信息互通平臺，將專銷協(xié)同的工作重心延伸到“三員”日常
