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文化”為重點的企業(yè)精益文化：圍繞“數(shù)據(jù)文化”，將精益理念和精“算”思想有機融合，用大數(shù)據(jù)思維，量化評價精益管理，推進降本增效和管理
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等方面都取得了顯著成效，減工降本增效明顯。
信息化應(yīng)用讓生產(chǎn)決策科學(xué)準(zhǔn)確。通過基地單元基礎(chǔ)信息調(diào)查和建檔查詢、應(yīng)用“單元信息管理系統(tǒng)”和“智能曲煙”信息系統(tǒng)，對煙葉
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，降本增效”作為物流發(fā)展的主題；圍繞海煙物流“三個物流”發(fā)展的相互關(guān)系，明確要依托技改和信息化建設(shè)，全面提升服務(wù)功能，實現(xiàn)“服務(wù)創(chuàng)造
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通知指出，工業(yè)企業(yè)卷煙運輸費用占行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流總費用的30%，占卷煙物流費用的75%，是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域
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降本增效。圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，細(xì)化設(shè)置費用類對標(biāo)指標(biāo)，將費用控制落實到各部門、各崗位，對影響成本費用和經(jīng)營效率的重點因素提出控制意見和辦法
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成本目標(biāo)管理、成本動因分析等科學(xué)方法，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴(yán)壓縮可控費用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)加大降本增效工作力度，全面開展
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發(fā)揮領(lǐng)軍人物的重要作用，帶動企業(yè)整體水平提高；圍繞核心，注重實效，面向“降本增效、增收節(jié)支”這一總課題，以管理視角進行內(nèi)部挖潛
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三項要求加快推進精益管理各項工作。
一是要以“增收節(jié)支，降本增效”為導(dǎo)向，以精益營銷和精益物流為重點，突出體現(xiàn)精益管理工作實效。市局（公司
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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，把“向管理要效益”落到實處，努力構(gòu)建具有精實特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點推進精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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降本增效。在備耕、起壟、培土、等環(huán)節(jié)加大機械投入力度，為煙農(nóng)提供科技服務(wù)支撐，共投入中型拖拉機61臺，配套旋耕機61臺，配套起壟機30臺
