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。全面推進(jìn)專賣管理工作績效考核。做到定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，作為年度評先評優(yōu)重要依據(jù)。繼續(xù)強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善專賣各個環(huán)節(jié)工作要求及流程
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行政公文體系化的過程中難以表述，而一些體系文件又難以包含臨時性、事務(wù)性的工作要求，尤其是一些應(yīng)急性、緊迫性的工作上體現(xiàn)的更為明顯。因此，導(dǎo)致了出現(xiàn)了質(zhì)量體系
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;保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位”的安全工作要求，就是要結(jié)合班組的工作實際，以自身力量為主，有序推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作，使崗位達(dá)標(biāo)工作真正落實到每個崗位每位員工
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，保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位”的安全工作要求，就是要結(jié)合班組的工作實際，以自身力量為主，有序推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作，使崗位達(dá)標(biāo)工作真正落實到每個崗位每位
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和緊迫感，和“嚴(yán)細(xì)實”的工作要求相差甚遠(yuǎn)。大家要有所謂的“爭強(qiáng)好勝”意識，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做
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逐站講解目標(biāo)及重點工作、與技術(shù)員座談，既是新形勢下做好工作的要求，更是十堰市局（公司）職能由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。除此之外，在逐站
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按照發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工作要求，始終把廣大客戶作為卷煙營銷的同盟軍，將卷煙銷售與客戶經(jīng)營聯(lián)動起來，把客戶月度卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、銷售收入
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;訂貨更趨理性。
二、做好當(dāng)前卷煙銷售工作的對策
1、要高度關(guān)注市場狀態(tài)，不斷提升市場信心
根據(jù)國家局“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷量”的工作要求，要深入做好
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競賽活動，由工藝科、物流科、復(fù)烤車間、整選車間四科室職工參與，旨在響應(yīng)省局（公司）工會委員會關(guān)于做好2015年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工會勞動競賽、技能比武工作
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委、市政府“穩(wěn)增長、保態(tài)勢”工作要求，緊跟行業(yè)和市場形勢變化，以增量擴(kuò)銷為目標(biāo)，以工作創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能增效為突破口，保持了企業(yè)持續(xù)
