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;有朋友問及原因，筆者以為，今天改點(diǎn)，明天改一點(diǎn)，有時(shí)請旁觀者提提意見，一來增加趣味，二來會(huì)讓作品更成熟一些
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）有隊(duì)伍優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)年磨煉，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)較成熟、會(huì)種煙、善管理的種煙隊(duì)伍，基本煙農(nóng)達(dá)1600多人；鑄就了一支扎實(shí)苦干、既懂煙又善抓煙
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目標(biāo)，結(jié)合基地單元的區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，建立從區(qū)域選擇、品種選擇、品種布局、種植密度、移栽節(jié)令、施肥量、肥料種類和施肥方法、植保、田間農(nóng)藝性狀、成熟、采收、科學(xué)烘烤、產(chǎn)
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產(chǎn)品，“利群（新版）”選用云南、津巴布韋、加拿大以及國內(nèi)香氣量足、煙堿適中、焦油生成量低的優(yōu)質(zhì)高檔煙葉原料為主要原料，運(yùn)用成熟的煙葉配伍技術(shù)
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;一方面結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品的主力價(jià)區(qū)被成熟產(chǎn)品牢牢把持，另一方面大品牌的結(jié)構(gòu)類新產(chǎn)品多是“曇花一現(xiàn)”。三是結(jié)構(gòu)問題既是品牌發(fā)展的“漏洞”，更是資源消耗的“黑洞”，大品牌
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，兼顧整體技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、實(shí)用性；在產(chǎn)品開發(fā)方面，公司以中國農(nóng)科院、國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)中心、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津科技大學(xué)、重慶工商大學(xué)
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，賦予市場主體相對獨(dú)立的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等，使銷售人員更好地服務(wù)于銷區(qū)。適時(shí)待條件成熟時(shí)在各個(gè)卷煙廠推行模擬準(zhǔn)法人運(yùn)行試點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各
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強(qiáng)化黨員監(jiān)管。要嚴(yán)把入口，不但要組織上入黨，更要重視思想上入黨；要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考察，重視黨員質(zhì)量，本著“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)
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、成熟期、衰退期、淘汰期），呈現(xiàn)出不盡相同的卷煙精準(zhǔn)營銷內(nèi)容。其表現(xiàn)形式主要有：精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，對市場信息的全面收集和對客戶經(jīng)營情況的準(zhǔn)確了解
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，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期
