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，繪制了5個(gè)流程圖，方便中隊(duì)能熟練運(yùn)用營(yíng)銷系統(tǒng)抽查片區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)貨情況和能使用專賣信息系統(tǒng)處理異動(dòng)信息。建立由中隊(duì)人員、內(nèi)管人員和零售戶典型組成的專業(yè)化培訓(xùn)隊(duì)伍
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利用方式更加簡(jiǎn)單方便，也從整體上提升了煙草企業(yè)信息化。在這樣的條件下，能促進(jìn)檔案信息進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，是煙草企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。建立煙草檔案信息網(wǎng)絡(luò)
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：一是取得訂單部的支持，電訪員不厭其煩的宣傳解說網(wǎng)上訂貨的方便與快捷，以及對(duì)100%網(wǎng)上訂貨客戶的貨源傾斜，讓客戶有明確的目標(biāo)。二是客戶經(jīng)理
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;生產(chǎn)管理方便，煙葉易于烘烤，煙農(nóng)容易接受，示范效果明顯，具有很大推廣潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施該項(xiàng)目，為烤煙品種更新?lián)Q代提供良好
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化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場(chǎng)，通過客戶經(jīng)理上門拜訪、新商盟網(wǎng)站、宜春煙草報(bào)等多個(gè)方式向客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務(wù)，盡可能做到“只要您一個(gè)電話
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機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)管理能力建設(shè)，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)和服務(wù)對(duì)象關(guān)注的熱難點(diǎn)問題，努力為服務(wù)對(duì)象提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，不斷提升服務(wù)管理水平。要推進(jìn)
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工具定位合理，放置安全可靠，物品工具分類分區(qū)明確，擺放整齊美觀，取用快捷方便，工具和物品標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，形跡定位
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;疏而不漏，最終逃不脫法律的制裁。
（五）交友不夠慎重。少數(shù)人與社會(huì)人員交往不慎，利用職務(wù)之便為他人提供方便，最大限度地滿足對(duì)方
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、急救包、藥箱等應(yīng)急物品，方便干部職工在緊急情況下使用。
三是注重應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。市局（公司）結(jié)合實(shí)際，成立了由相關(guān)部門人員共40人組成
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面積5畝，前茬作物為晚稻，水稻土，土質(zhì)疏松，排灌方便，肥力中上。
2.2 品種：粵煙97。
2.3 肥料
