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下，充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，通過不斷激發(fā)內(nèi)部活力、積極營造外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化品牌培育驅(qū)動(dòng)力，有效提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)
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活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)是“全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位”。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系成為目標(biāo)任務(wù)之一。煙草企業(yè)作為央企，應(yīng)當(dāng)履行
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追求。
3.機(jī)制要“活”起來。真正做到“以人為本”，良好的制度是堅(jiān)實(shí)的保障。我們強(qiáng)調(diào)給機(jī)制注入活力，就是要進(jìn)一步去虛務(wù)實(shí)，更加注重動(dòng)真格、考慮實(shí)際
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管理工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一個(gè)富有活力的企業(yè)在競爭激烈的市場面前要想生存和發(fā)展，必須建設(shè)獨(dú)具特色的安全物質(zhì)文化和精神文化。安全文化管理，作為除經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草。
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更強(qiáng)的動(dòng)力，激發(fā)更大的活力；三是要堅(jiān)持集團(tuán)與社會(huì)、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)共同發(fā)展。
其次，打造“百萬千億
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”、“年度優(yōu)秀員工”、“崗位標(biāo)兵”、“服務(wù)能手”和“營銷新星”等主題實(shí)踐、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)營銷人員活力，提高工作效率；
三是推行關(guān)鍵崗位流動(dòng)機(jī)制。在關(guān)鍵崗位上
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的春天一樣給煙農(nóng)帶來了希望與活力。在“抗大旱、保民生、保育苗、保移栽、保成活”的熱潮中，洛澤河煙葉工作站的煙葉技術(shù)指導(dǎo)員們在陳站長的帶領(lǐng)下都積極投身抗旱救災(zāi)一線，與廣大群眾共同
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物，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績。“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有
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，做大做強(qiáng)做精品牌，綻放活力，展翅高飛，追求超越，與時(shí)俱進(jìn)，努力用實(shí)干托起“品牌夢”、“中國夢”，為建設(shè)
