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成果轉(zhuǎn)化率超過(guò)60%。這是黃鶴樓科技園作為中國(guó)煙草“內(nèi)部硅谷”的一大體現(xiàn)。
專利成果的集成轉(zhuǎn)化是黃鶴樓品牌技術(shù)制勝的一大法寶。其中，為滿足“黃鶴樓”品牌生產(chǎn)的特殊要求，
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）建立科學(xué)合理的教育培訓(xùn)機(jī)制。鑒于煙草行業(yè)“垂直管理”的特殊管理體制，在系統(tǒng)內(nèi)要形成由上級(jí)單位統(tǒng)一管理規(guī)劃，下級(jí)單位按照職責(zé)權(quán)限落實(shí)并分級(jí)實(shí)施本單位內(nèi)部培訓(xùn)工作
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”，解決市場(chǎng)監(jiān)管員自主操作、自我管理和自覺提升的問題。
一、深刻理解煙草專賣質(zhì)量管理體系內(nèi)涵
煙草專賣管理工作有其內(nèi)在的特殊性和復(fù)雜性，提升煙草專賣管理工作質(zhì)量和水平本身
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的消費(fèi)需求。卷煙本身就是一種特殊商品，多數(shù)消費(fèi)者只是對(duì)某個(gè)品牌有一定的偏好，不像其他商品一樣，對(duì)品牌的愛好是因?yàn)槠滟|(zhì)量和用處，所以品牌培育的成功更
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技術(shù)。十七大報(bào)告提出的“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”，被湖北中煙踏實(shí)踐行。黃鶴樓多邊形的特殊在于是變動(dòng)的，“端點(diǎn)”可以擴(kuò)張，“邊
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……，廠長(zhǎng)王保佳榮獲“興安盟十大杰出人物”稱號(hào)，自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物”。
2012年開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的難忘瞬間永遠(yuǎn)留在人們
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，產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，與企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的初衷背道而馳。
培訓(xùn)師水平參差不齊。目前煙草商業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)師源可分為內(nèi)訓(xùn)師和外訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)師主要包括部門領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)
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開了一家小店，主要靠經(jīng)營(yíng)卷煙維持生計(jì)。
前不久，馮蘭芝的店里來(lái)了一批特殊的客人——樂山市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)來(lái)走訪調(diào)研，
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經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行直接接觸，其工作性質(zhì)的特殊性決定了基層專賣管理隊(duì)伍較大程度的出現(xiàn)職業(yè)倦怠具有重要的危害。第一，影響基層專賣管理隊(duì)伍建設(shè)。處于職業(yè)倦怠狀態(tài)的專賣管理人員
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煙草在線專稿 做好市場(chǎng)管理，搞好客我關(guān)系，是客戶經(jīng)理的主要職能之一。特別是在一些特殊的時(shí)期，客戶經(jīng)理更要發(fā)揮好信息員、觀察員、服務(wù)員等重
