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，釋放改革紅利；推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展，
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了自己的名號(hào)。因?yàn)闂l形碼的注冊(cè)受到嚴(yán)格的管控和監(jiān)督，因此它具備鑒定產(chǎn)品偽劣的基本功能。條形碼對(duì)于產(chǎn)品來說：“其唯一性決定了它可以信賴的前提。
二維碼技術(shù)的出現(xiàn)，
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規(guī)范意識(shí)，只有從上到下將內(nèi)控規(guī)范意識(shí)深入忍心，才能真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管控；二是加大環(huán)節(jié)人員和內(nèi)管人員的培訓(xùn)教育力度，多層次、全方位的人員內(nèi)控培訓(xùn)
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增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力上狠下功夫，加強(qiáng)內(nèi)部管控，深挖內(nèi)部潛力，全面提升內(nèi)部運(yùn)營的效率和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。
針對(duì)2014年的主要工作和目標(biāo)任務(wù)
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小煙卷兒：那可要加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高煙葉等級(jí)合格率啊。一是推行煙葉質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)績效考核，層層落實(shí)責(zé)任，做到質(zhì)量管理
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結(jié)構(gòu)，確保上中等煙比例達(dá)到98%以上，上等煙比例不低于全國平均水平，增強(qiáng)“金神農(nóng)”特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
三、注重質(zhì)量管控，提高煙葉等級(jí)
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工作中不安全的“頑疾”，最終達(dá)到檢查的目的管控落地。在抓預(yù)防上，必須要有一種超前管理、超前控制的思維，去把防范措施盡量估計(jì)周全一些；把查找
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和機(jī)關(guān)崗位員工過程化工作流程的管控，形成“人人知其責(zé)，擔(dān)其任”的全員意識(shí)；其次是確?？冃Э己说穆鋵?shí)到位，切實(shí)發(fā)揮好各部門內(nèi)審員的監(jiān)督職能
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穿白色工作衣、戴工作帽和手套是打造食品級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的必要衛(wèi)生防護(hù)?！? “除此之外，我們嚴(yán)格分區(qū)管理，將手工包煙區(qū)用屏風(fēng)與外界隔離，嚴(yán)格物資管控，
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;同時(shí)也是企業(yè)文化從“認(rèn)知”，到“管控”，再到“習(xí)慣”的漸進(jìn)過程。在這一漸進(jìn)的過程中，提煉提升后的企業(yè)文化體系的觸角會(huì)再次延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面
