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支撐，自我管理，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，統(tǒng)分結(jié)合”的現(xiàn)代煙草發(fā)展之路，有效地?cái)U(kuò)大了煙葉種植面積，提高了規(guī)?；N植水平，確保了普安
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虧損已高達(dá)20億人民幣。在擴(kuò)張品牌、追求規(guī)模的過(guò)程中，凡客迷失了自我，偏離了原有的特質(zhì)，如今凡客正在為自己的盲目還債。
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。最后要明確自身的不足和差距。找出存在的問(wèn)題，深入挖掘原因，制定改進(jìn)措施，自我加壓，不斷完善提高。
增強(qiáng)動(dòng)力。面對(duì)繁瑣而又長(zhǎng)期具體的基礎(chǔ)工作
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標(biāo)準(zhǔn)。
7匹狼“通”系列福建中煙工業(yè)公司重塑價(jià)值標(biāo)桿、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、面向高端市場(chǎng)推出的典范之作，也是福建煙草工業(yè)和商業(yè)雙方在全面推進(jìn)卷煙上水平的進(jìn)程中自我突破與創(chuàng)新的突出
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指導(dǎo)扶持力度，積極引導(dǎo)、支持合作社承包技術(shù)服務(wù)、物資配送、土地整理、設(shè)施管護(hù)等工作，提升合作社自我發(fā)展能力，構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的專業(yè)化服務(wù)體系
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的行動(dòng)學(xué)習(xí)，達(dá)到挑戰(zhàn)自我的目的；通過(guò)情景模擬和上課，增強(qiáng)知識(shí)收獲的樂(lè)趣。三是典型式教育。典型帶動(dòng)是最具有說(shuō)服力、感染力教育方法。在組織員工教育培訓(xùn)中
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員工與企業(yè)之間的疏離感，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的塑造和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。
筆者認(rèn)為，具體應(yīng)從以下幾方面為切入點(diǎn)：
1、牢固樹(shù)立五種意識(shí)
煙草企業(yè)政工工作
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不斷創(chuàng)新、不斷超越自我，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為績(jī)效考評(píng)手段，也應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)手段，加快開(kāi)發(fā)績(jī)效考評(píng)軟件，這樣才能
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”舉報(bào)投訴電話的宣傳力度。在原有真假煙鑒別講解的基礎(chǔ)上，突出社會(huì)公眾自我維權(quán)、主動(dòng)監(jiān)督的法律意識(shí)宣傳。三是堅(jiān)持創(chuàng)新，要充分發(fā)揮煙草信息網(wǎng)絡(luò)等媒體的優(yōu)勢(shì)，探索
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員工發(fā)展需求。我們始終強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展，著力創(chuàng)造人文和諧的文化環(huán)境，使企業(yè)成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、施展才華的大舞臺(tái)。2012年是我們的“素質(zhì)提升年”。我們啟動(dòng)了全員輪訓(xùn)
