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翻了一番。
大戶王建橋告訴記者，近些年在公司的扶持和指導下，在煙葉這方面是保障收購，有合同，生產(chǎn)出來不愁賣，做著很有信心
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完全按照投資處、煙葉處下達給各市局的項目計劃編制，并不按照本年該項目的資金流編制，而財務(wù)的資金支付是根據(jù)合同簽定執(zhí)行情況來支付，這種自上而下的計劃與自下而上
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，并獲得了國家局批準。在2008年煙草行業(yè)制絲重大專項項目啟動會上，湖南中煙與國家煙草專賣局簽訂了《“芙蓉王”品牌專用制絲生產(chǎn)線核心技術(shù)研究》專項合同。在專線建設(shè)
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補貼外，洛塔鄉(xiāng)還結(jié)合實際，成立了烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并出臺了《關(guān)于進一步加快發(fā)展烤煙生產(chǎn)的決定》。并規(guī)定，種植面積達到50畝的合同戶
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，因為商廈必須履行跟“萬寶路”的合同規(guī)定，數(shù)百萬元的陳列支持費，對于商廈來講畢竟是一筆不菲的利潤，針對煙酒店和便利店，萬寶路采取小貨架或
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點規(guī)范招標投標、費用開支、經(jīng)濟合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機制
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，比如缺貨一個罰款500元，這個要寫進購銷合同里，制約供應商。因為促銷商品不僅僅是銷售的增加，還有一個價格形象和商品形象的問題。如果促銷商品一兩天就斷貨
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;要以深入實施煙葉電子合同管理、煙農(nóng)戶籍化管理為契機，采用統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標準和控制管理措施，著眼于煙葉生產(chǎn)的每一個時期、每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項管理，
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種植合作社，社員5323戶，并完成了合同簽訂工作。二是壯苗培育取得了新的突破。全縣共安排育苗點28個，實現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%商品化供苗。壯苗率比去年
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局堅決貫徹落實國家局、省委、省政府、省局（公司）的重大決策部署，正確處理總量和質(zhì)量、總量和結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)利益的“三個關(guān)系”，打好合同面積落實
