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的七個嚴(yán)禁的紀(jì)律規(guī)定，公司及部門的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項工作按排，嚴(yán)格按照國家煙草專賣局“兩打三掃”工作要求，認(rèn)真履行整形員的職責(zé)
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）基礎(chǔ)辦主任宗家泉傳達(dá)了全國部分煙葉產(chǎn)區(qū)基本煙田土地整理座談會議精神，提出了當(dāng)前和今后煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作要求；水源辦主任莊昭澤通報了2011年水源工程批復(fù)及
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規(guī)范的大方煙草。
報告中指出：大方煙草發(fā)展面對機(jī)遇和優(yōu)勢，要圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以及“畢節(jié)試驗區(qū)”新一輪改革發(fā)展的工作要求
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推進(jìn)烤煙生產(chǎn)。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)提生產(chǎn)。2012年的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作面廣、技術(shù)要求高、政策性強(qiáng)，該縣認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府、市局（公司）對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作要求
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，面對這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，全市要認(rèn)清當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙草行業(yè)煙葉工作的要求，客觀分析全市生產(chǎn)面臨困難和有利條件，變壓力為動力
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，達(dá)到工作要求，他又重新拿起了考駕駛員時的教科書，認(rèn)真的學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，熱情的向老司機(jī)們請教，掌握車輛維修技巧，認(rèn)真總結(jié)
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進(jìn)，很適合基地單元員工科研能力現(xiàn)狀；最后QC課題周期短、實效強(qiáng)、資金需要小更適合基地單元員工工作要求特點和基層科研保障條件現(xiàn)狀。
基地單元管理方式和方法，更能
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貫徹落實好“卷煙上水平”的戰(zhàn)略要求，落實好個各單位、各部門的工作要求，履行好自身工作的職責(zé)，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)推動行業(yè)的生產(chǎn)力
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煙草在線專稿 由于去年公司遇收購，各種的管理體制和模式都有所改變。從公司的角度是利大于弊，效益可喜。隨著工作量的不斷增加、工作要求的不斷提高。部分員工出現(xiàn)了不適應(yīng)
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生產(chǎn)、收購工作要求，采取“五抓”、“五落實”等有力措施，有效應(yīng)對旱災(zāi)，全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。
“五抓”：克服嚴(yán)重旱災(zāi)困難，
