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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊(cè)，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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制度建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的重要保障。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是規(guī)范工作得以開展的前提。為此，商業(yè)企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面細(xì)致的梳理
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;編寫了市場(chǎng)分析報(bào)告，為新產(chǎn)品進(jìn)入這些市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)中心還與市場(chǎng)營(yíng)銷中心共同編寫了《“雙喜”產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃》初稿，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線布局進(jìn)行梳理，提出
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”，并非通常所說的航空飛行記錄器，而是廣東中煙在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)落地的過程中，運(yùn)用價(jià)值鏈的“黑匣子”策略梳理、簡(jiǎn)化流程，更方便終端用戶的使用。
“白
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的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，項(xiàng)目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過查閱相關(guān)資料、實(shí)地查看工作流程、召開專家座談會(huì)等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
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模塊的流程梳理、數(shù)據(jù)整理工作。要增強(qiáng)信息安全意識(shí)，以信息化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，為“卷煙上水平”發(fā)揮重要支撐作用。
四是要抓好基礎(chǔ)管理
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，促進(jìn)品牌價(jià)值的升級(jí)。為此，2012年，紅塔集團(tuán)將按照“主流價(jià)位補(bǔ)強(qiáng)、潛力價(jià)位補(bǔ)缺”的策略，進(jìn)一步梳理產(chǎn)品線，向“玉溪”、“紅塔山”品牌
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政治工作落到實(shí)處，要進(jìn)一步梳理一切好的傳統(tǒng)，把艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，“家文化育人、軍文化管事”的管理理念、注重環(huán)境美化優(yōu)化的良好習(xí)慣等提煉升華，繼續(xù)
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?；鶎訝I(yíng)銷部應(yīng)針對(duì)客戶服務(wù)工作中可能存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡(jiǎn)單的問題，制定實(shí)施《客戶服務(wù)督查考評(píng)辦法》。重新梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（例如規(guī)定除小型
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;但就目前所應(yīng)用的狀況來看只是一小小部分而已，很多模塊需要不斷完善，許多功能需要重新梳理，信息管理體系在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中走向完備
