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;實(shí)施品牌價(jià)值、消費(fèi)價(jià)值、渠道價(jià)值三位一體的價(jià)值提升戰(zhàn)略。加強(qiáng)前瞻性消費(fèi)研究，強(qiáng)化市場(chǎng)分析掌控，增強(qiáng)實(shí)施引領(lǐng)消費(fèi)需求的營(yíng)銷策略。整合傳統(tǒng)傳播渠道與新媒體資源，繼續(xù)
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，他都風(fēng)雨無阻地按照預(yù)約的時(shí)間出現(xiàn)在客戶店中，為客戶提供經(jīng)營(yíng)上的幫助。同時(shí)，他還每周通過手機(jī)短信的方式及時(shí)將品牌投放或者策略調(diào)整發(fā)送給客戶，有客戶
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的設(shè)備管理信息化搭建運(yùn)行策略，為設(shè)備管理精益化工作的推進(jìn)搭建了可靠的信息平臺(tái)。
構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系，指標(biāo)是基本要素，而構(gòu)成指標(biāo)的參數(shù)，又是生成
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的持續(xù)發(fā)展問題。同時(shí)年關(guān)備貨學(xué)問也大，零售戶朋友一定要深思熟慮，只有做好充足的準(zhǔn)備，做好切實(shí)可行的周密計(jì)劃，制定出行之有效的策略，
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。管理意識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、風(fēng)險(xiǎn)管理策略較為被動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才缺乏、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)相對(duì)落后等問題不容忽視。
（三）風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)不清，崗位風(fēng)險(xiǎn)模糊
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平臺(tái)建設(shè)，對(duì)主要應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一身份、統(tǒng)一權(quán)限、單點(diǎn)登錄、訪問控制、策略管理、統(tǒng)一待辦、個(gè)人日程等。要做好信息安全保障體系建設(shè)，建設(shè)和購置
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經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
要重視顧客的意見和建議
案例中的老板娘在聽到顧客反映有焦煎餅時(shí)，理應(yīng)引起足夠重視，然后想出合理的應(yīng)對(duì)策略，而不是置之不理
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，教導(dǎo)我市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)問。在接下來的幾個(gè)月里，我們絲毫不敢懈怠，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整、完善銷售策略，既做到了均衡銷售，
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政。只是鑒于吸食鴉片者重，決策的策略性和可操作性必不可少，甚至需要一定的執(zhí)法緩沖期，對(duì)吸食和販賣者也應(yīng)有不同的處理區(qū)隔。從當(dāng)時(shí)的《申報(bào)》報(bào)道可以看出
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水平以及卷煙銷售策略的合理制定。
客戶經(jīng)理艾祖成介紹到：“從前開展信息采集工作，需要將采集到的數(shù)據(jù)先填寫到紙質(zhì)的表格然后再回到辦公室錄入V3系統(tǒng)，但由于
