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;保持客戶“自我發(fā)展”的標(biāo)桿影響力。區(qū)營銷部在客戶選取上要突出其周邊客戶，原則上要求每名客戶經(jīng)理至少發(fā)展與信息采集戶同街道1-2名客戶加入功能終端；然后是優(yōu)化布局與成片發(fā)展
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管理，自我提高，極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
努力鉆研業(yè)務(wù)，積極開展工藝技術(shù)創(chuàng)新和課題研究。“在工作中要善于摸索和總結(jié)，這樣才能更好地指導(dǎo)和服務(wù)于實踐?！彼@樣
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，不要懷疑華爾街的自我修復(fù)能力，或者說是“偽裝升級”的能力，每一次危機后，華爾街似乎總能安然無恙并且反而有更大的發(fā)展。
而且，
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《黨員干部廉潔從政準(zhǔn)則》、《煙草專賣六條禁令》、《行業(yè)明示承諾制》等相關(guān)制度以及省、市局、縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，更要從價值觀上進行引導(dǎo)，幫助其正確認(rèn)識社會、認(rèn)識自我
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”（勞動者、勞動對象、勞動手段、管理）原則；奉行“新木桶”理論、“破布”理論、“最短路”理論；走自我改良和創(chuàng)新之路，全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略
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;逐步自我改良的漸進管理史。西方管理模式發(fā)展的另外一個特點就是，以法令來規(guī)范企業(yè)，以外界的法規(guī)和輿論力量要求企業(yè)做什么，領(lǐng)導(dǎo)人做什么，是從外到內(nèi)
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心理；第三，自我炫耀心理；第四，刻意模仿心理；第五，零花錢增多，獲得香煙的渠道多樣?！? 專家表示
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資產(chǎn)開展多元經(jīng)營，其目標(biāo)是明確的，即提高合作社的收益水平，拓寬增收渠道，增強自我發(fā)展能力。
??? 他們的路徑是以市場為導(dǎo)向，以年度
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;還得靠經(jīng)營戶同心協(xié)力，容縣專賣局（營銷部）的做法是將煙草經(jīng)營戶按行政區(qū)域劃分成許許多多的自我管理小組，將分散各個角落的經(jīng)營戶統(tǒng)一組織
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的目的是讓員工達到自我管理的境界。任何管理方法都需要依靠人去實施，如果無法真正調(diào)動起廣大員工的積極性，無論是現(xiàn)場管理還是過程控制，在企業(yè)里都行不通。
在中
