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，維護(hù)資金鏈安全，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，有力提升了贏利能力建設(shè)。
上海煙機(jī)公司將2019年定位為“提能力年”，工作主線是“以轉(zhuǎn)型綱要為引領(lǐng)
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設(shè)備部工作人員通過數(shù)據(jù)工廠系統(tǒng)對設(shè)備運行情況進(jìn)行分析。陳瓊 夏俊攝影報道
云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流中心深入推動兩化融合，建設(shè)了全面感知
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與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，為促進(jìn)鄉(xiāng)村振興作貢獻(xiàn)。
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品牌，堅持把創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)作為助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，建全與生態(tài)環(huán)境相融合、與規(guī)模種植相適應(yīng)、與工業(yè)需求相對接的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過在生
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改進(jìn)”的精益物流現(xiàn)場管理體系。
推進(jìn)現(xiàn)場管理的過程中，各企業(yè)積極運用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實現(xiàn)線上線下融合。比如，浙江寧波市煙草公司探索“后臺賦能前臺”的現(xiàn)場
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參與精益改善的熱情與激情。在四川煙草商業(yè)系統(tǒng)，一線員工合理化提案參與率達(dá)到87.5%；在湖南煙草工業(yè)系統(tǒng)，精益改善課題攻關(guān)與企業(yè)文化深度融合，
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改造。
要善借技術(shù)變革之勢。近年來，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)正加速與各領(lǐng)域融合，推動著各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！昂蔑L(fēng)憑借力”，要順應(yīng)
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行業(yè)發(fā)展新的增長點。圍繞提品質(zhì)，要推進(jìn)兩化深度融合，不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點品牌
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成型的一系列環(huán)節(jié)，以定制化的設(shè)備和技術(shù)實現(xiàn)了卷煙制造的“四個?！?#xff08;專庫養(yǎng)護(hù)、專人精選、專線制絲、專機(jī)卷接），同時融合了煙葉模塊配方技術(shù)、材料
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目標(biāo)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用有新法。
突出重點 全面推進(jìn)
為解決精益管理推進(jìn)過程中遇到的問題，商丘市局（公司）將精益管理與日常業(yè)務(wù)工作深度融合
