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“三分之一”則要防范基礎(chǔ)的脆弱。
還有一個圍繞市場構(gòu)成的觀察窗口，依靠本土市場的鼎力相助仍然是主旋律，本土做強本身沒有任何問題，依靠—但不依賴本土市場是所有品牌
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，二者缺一不可”這一觀念逐漸成為共識。尤其是文化因素之于產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下的品牌突圍，對于品牌建立競爭區(qū)隔、防范形象老化、實現(xiàn)價值重塑、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展等都具有重要意義。產(chǎn)品
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品牌、異?？蛻艏訌婈P(guān)注，共同防范卷煙外流，對內(nèi)部人員違規(guī)違紀行為嚴格考核，不斷規(guī)范卷煙銷售行為。
（二）強化對預(yù)警產(chǎn)生原因
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控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針不動搖；持續(xù)抓好重點工作不放松；全力推動高質(zhì)量發(fā)展不放松；做好防范化解重大風險工作不放松。煙草企業(yè)要保持定力，
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安排的內(nèi)部消耗，保證市場動作的一致對外，還要關(guān)注和防范因為供求失衡所帶來的輿情風險，好心辦了壞事。
用客戶的話說，不能不好賣的時候使勁壓
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的同時，積極探索自選動作，采取崗位達標測試、安全生產(chǎn)知識競賽等方式，增強全員安全意識，促使全員始終繃緊防范安全風險這根弦。在學習培訓(xùn)方面
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確、有效、直接的大戶重點監(jiān)管對象，實現(xiàn)事前預(yù)警，事中打擊，有效防范卷煙外流。
三是加強執(zhí)法協(xié)作，實現(xiàn)大戶精準打擊。進一步加強與公安網(wǎng)安、技偵部門
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再掉包一條煙后就說不買了直接走人，黃老板也是第二天看了監(jiān)控才發(fā)現(xiàn)煙被掉包了。
分析
不法分子最會趁你不注意的時候入手，所以平日里我們要提高防范意識，
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;防范真煙外流不能流于口號，不能流于會議和表決心上，要真正從根本上來加強對違規(guī)經(jīng)營者的監(jiān)督與管理。具體要做到抓點、布線、構(gòu)面、建網(wǎng)，從而做到以點串線、以線成帶、以
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便民傘、針線包、應(yīng)急藥箱、打氣筒、老花鏡、螺絲刀等；針對安全隱患問題，采取將飲水機添加專用防燙開關(guān)、辦公家具設(shè)備安裝兒童防撞角、張貼安全標識等措施，防范不安全
