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”的工作要求，切實(shí)在“降”上下功夫。
成本控制方面。加強(qiáng)資產(chǎn)使用監(jiān)督，對全市資產(chǎn)實(shí)行信息卡管理，對資產(chǎn)從購置使用到維護(hù)更新，從維修更新時(shí)間到更新
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成果的基礎(chǔ)上提出的新要求，是破解“三大課題”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略部署。按照“精益管理做除法”的工作要求。通過深入挖掘管理效益，不斷識別
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。強(qiáng)化政府企業(yè)聯(lián)手雙向聯(lián)手管理，按照在育苗環(huán)節(jié)嚴(yán)防、在移栽環(huán)節(jié)死守的工作要求，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和村委會為單位，及時(shí)組織人員對零星育苗
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;還需要向供應(yīng)鏈的上下游延伸。由于批次對象多、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，涉及的內(nèi)外業(yè)務(wù)主體多，所以項(xiàng)目的投入大、周期長，對工作的要求很高。其中的難點(diǎn)主要有三個方面
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規(guī)范經(jīng)營是行業(yè)的“生命線”，也是每一個員工的“事業(yè)線”在今后的工作中要嚴(yán)格按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作要求“潛心做事，低調(diào)做人”，按照“才干、干活、干凈
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規(guī)范。董局長提出要構(gòu)建專賣規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)“大監(jiān)督”的監(jiān)管格局。按照省局“規(guī)范是生命線”的工作要求。如何確保專賣隊(duì)伍不出問題，規(guī)范是根本?！鞍褭?quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子
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一勞永逸的。
二、“換檔位”。
舊有的專賣人員管理方法、工作程序和工作機(jī)制等各方面已逐漸不適應(yīng)新時(shí)期專賣市場監(jiān)管工作要求，應(yīng)在“APCD”工作法推廣前期將專賣工作換至“前進(jìn)檔
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問題又集中表現(xiàn)在樣本戶設(shè)備使用維護(hù)等硬件方面的困難和樣本戶替換工作要求較高等軟件方面的困難。其中，硬件困難主要表現(xiàn)為信息采集的掃描槍等設(shè)備保障無法形成一定的規(guī)模，難以保障
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招標(biāo)事宜，成為招標(biāo)采購的第一責(zé)任人。同時(shí)建立采購考核問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步明確工作要求，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，落實(shí)考核
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;考核情況一目了然。對一些輕微的苗頭性問題進(jìn)一步闡明工作要求，以及時(shí)提醒實(shí)施過程管理，是引入提醒項(xiàng)的初衷。鼓勵、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績效
