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機(jī)制，適時(shí)清退不適銷(xiāo)品牌（規(guī)格），優(yōu)化卷煙品類(lèi)布局，使在銷(xiāo)品牌（規(guī)格）更好地適應(yīng)本地市場(chǎng)真實(shí)
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增收方面取得顯著成效，不斷增強(qiáng)煙機(jī)、絲束、盤(pán)紙及輔助材料保障能力，在新型煙草制品技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利布局、產(chǎn)品儲(chǔ)備和境外市場(chǎng)拓展等方面有較大進(jìn)展。要拓展管理思維，
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;、各村委會(huì)全力克服新冠肺炎疫情的不利影響，抓早抓實(shí)疫情防控和煙葉生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好合同管理、品種純化、育苗管理和優(yōu)化布局等工作，在規(guī)范、活力、效率等方面采取
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和人才匯聚的產(chǎn)業(yè)高地，長(zhǎng)三角地區(qū)煙草企業(yè)充分發(fā)揮與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的治理水平，發(fā)揮與生產(chǎn)力布局相協(xié)調(diào)的調(diào)度能力，努力為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、保證國(guó)家財(cái)稅做出貢獻(xiàn)。
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;另一方面“優(yōu)化生產(chǎn)力布局”的政策預(yù)埋，在未來(lái)為三類(lèi)煙大品牌、大產(chǎn)品預(yù)留了一定的市場(chǎng)空間。
第二類(lèi)品牌，如果沒(méi)有考核政策的調(diào)整，原本壓力和風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有這么大
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“找準(zhǔn)定位，有效管控，讓高質(zhì)量發(fā)展更務(wù)實(shí)”——從“原料均質(zhì)化加工、定制化加工基地建設(shè)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)、復(fù)烤加工產(chǎn)能再布局、提升運(yùn)行管控水平”五個(gè)方面準(zhǔn)確定位，
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，以及系統(tǒng)化謀篇布局都是這些品牌亟待補(bǔ)足的“功課”。下面這些品牌就提供了很好的范本。
天子品牌在2019年銷(xiāo)量突破20萬(wàn)箱，以超過(guò)37%增幅居于重點(diǎn)品牌第1位
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“我們總提以站為家，主要是為員工營(yíng)造家的氛圍。公祖煙站辦公區(qū)、生活區(qū)面積都不大，但布局合理，生活氛圍濃厚，員工業(yè)余生活豐富，這
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清晰產(chǎn)品線的品牌，除非能在優(yōu)化生產(chǎn)力布局中占有一席之地，否則將只能無(wú)奈接受落花有意流水無(wú)情的結(jié)局。
另一個(gè)是，有沒(méi)有可能“結(jié)果倒逼”，贏得
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;圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局的頂層設(shè)計(jì)，三類(lèi)煙的生產(chǎn)組織也有調(diào)整完善的必要，南來(lái)北往、奔東走西在三類(lèi)煙這里不是劃算的買(mǎi)賣(mài)。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)有序推進(jìn)合理而必
