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流入和流出兩方面進(jìn)行全面梳理，制定重點(diǎn)監(jiān)管客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)客戶監(jiān)管名冊，重點(diǎn)檢查購進(jìn)明細(xì)和臺賬，結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常訂單進(jìn)行深度分析
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，行業(yè)各單位要貫徹以“消費(fèi)者為中心”的理念，系統(tǒng)開展一次營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動，按照卷煙營銷市場化取向改革工作要求，全面梳理現(xiàn)行營銷業(yè)務(wù)流程，
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戶做好災(zāi)后自救工作，清理貨架，梳理庫存，該補(bǔ)貨盡快補(bǔ)，該處理的要妥善處理，該報(bào)廢的及時報(bào)廢?？傊?#xff0c;將受災(zāi)后的店鋪要
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（經(jīng)理）譚志平總結(jié)發(fā)言：“這次會議收獲很多，我們將針對去年煙葉質(zhì)量梳理出來的問題及今天專家們提出的建議，做到認(rèn)識上觸及靈魂，
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開展一次營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動，按照卷煙營銷市場化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開展一次“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾活動，對照行業(yè)
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推進(jìn)，引導(dǎo)全員了解、掌握、實(shí)踐精益文化，努力打造一支高素質(zhì)精益隊(duì)伍。二是選擇一個改善環(huán)節(jié)。引導(dǎo)各級員工通過收集、梳理改進(jìn)需求，發(fā)掘精益改善點(diǎn)，
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;企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的運(yùn)行狀態(tài)即體系運(yùn)行狀態(tài)的質(zhì)量主要從上述兩個方面得以體現(xiàn)。
一是好的方面。企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果不僅全面梳理了企業(yè)的安全規(guī)劃、工作方針，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)，而且
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均價穩(wěn)定增長。
加大品類品牌市場分析，促進(jìn)重點(diǎn)品牌銷售趨穩(wěn)向好。一方面，要抓好品類品牌銷售分析，全面梳理轄區(qū)所有在銷品牌市場表現(xiàn)，按照抓好
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從“以我為主”向“以客為先”的轉(zhuǎn)變，他們梳理原有工作流程，探索新型服務(wù)模式——實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪三位一體，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求；
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，會收到意想不到的結(jié)果。還有就是可以將原來的案件分類管理、認(rèn)真梳理，深入發(fā)掘其中可能的有價值線索。另外，對于曾經(jīng)查獲過的經(jīng)營戶，要將其列為重點(diǎn)再查
