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，只有將以二十四節(jié)氣為代表的傳統(tǒng)文化與品牌文化融匯貫通，才能真正為品牌賦能。目前行業(yè)內(nèi)對于節(jié)氣的解讀與應(yīng)用還停留在海報(bào)與視頻上，下一步要將節(jié)氣進(jìn)一步細(xì)化并梳理其內(nèi)
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，讓日常工作的每一步都有據(jù)可依、有制可循。以終端全生命周期管理模板為抓手，《零售終端全生命周期管理清單》梳理出4個流程的34個風(fēng)險防控點(diǎn)，從以往“盡快完成
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，消費(fèi)者印象，品牌調(diào)性等多個層面梳理提煉品牌文化價值，作為與消費(fèi)者溝通的著力點(diǎn)。通過塑造品牌獨(dú)有的文化內(nèi)涵，在價值層面引導(dǎo)消費(fèi)者形成圈層
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，消費(fèi)者印象，品牌調(diào)性等多個層面梳理提煉品牌文化價值，作為與消費(fèi)者溝通的著力點(diǎn)。通過塑造品牌獨(dú)有的文化內(nèi)涵，在價值層面引導(dǎo)消費(fèi)者形成圈層
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設(shè)“兩項(xiàng)資金”全面審計(jì)，多部門協(xié)同、上下聯(lián)動抓巡察審計(jì)問題整改，問題整改率達(dá)到98.8%。三是建制度，建立“3+1”廉潔風(fēng)險防治基礎(chǔ)清單，梳理
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的鏈條。源頭治本。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，從源頭把控安全管理責(zé)任落實(shí)，系統(tǒng)梳理相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，按照分類管理原則，對各相關(guān)方安全管理細(xì)則進(jìn)行規(guī)范。加強(qiáng)對危險源
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來說，圍繞風(fēng)格塑造這一核心命題的品類構(gòu)建，將會呈現(xiàn)出比及過往更為多元化的市場表現(xiàn)。品類構(gòu)建貫穿中式卷煙發(fā)展如果梳理中式卷煙品類發(fā)展的歷程，可以分為幾個階段
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。深度對接工業(yè)需求。全面梳理涼山煙葉進(jìn)入工業(yè)企業(yè)配方的表征特點(diǎn)，及時跟蹤工業(yè)企業(yè)的評價意見，深入開展涼山煙葉外觀質(zhì)量特性、理化指標(biāo)及可用性、配伍性分析研究，堅(jiān)持
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消一體協(xié)同，營銷數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程一體貫通；梳理整個業(yè)務(wù)流程和需求，識別了業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場狀態(tài)、風(fēng)險防控6個方面的規(guī)則，
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，更是提升的潛力。為深入推進(jìn)問題管理，張偉堅(jiān)持“提前一步”工作法，每一個環(huán)節(jié)工作開展前，他組織干部職工將歷年出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合
