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，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)完善符合產(chǎn)品特征的品牌管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，產(chǎn)品的生命周期愈短暫。要改變行業(yè)在卷煙價(jià)格管理、批次管理、品種
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基地的文化魅力，體驗(yàn)了市民休閑廣場(chǎng)的無(wú)限活力，分享了老年運(yùn)動(dòng)區(qū)的運(yùn)動(dòng)快樂(lè)、經(jīng)歷了登山望遠(yuǎn)的快樂(lè)和艱辛，令人陶醉、令人難忘。
座落在大余縣城東郊的大余縣
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中，都基本上熱情四溢，充滿著活力，每天能笑對(duì)顧客，善待顧客，可是時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)之后，就缺乏興趣，缺乏新鮮感
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激發(fā)市場(chǎng)活力。三是形成工作合力，強(qiáng)化對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支持力度。濟(jì)南市有關(guān)部門(mén)要高度重視全省煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，加大支持和服務(wù)力度，切實(shí)優(yōu)化促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)
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。
總而言之，基層煙草局在進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作時(shí)絕不能流于形式，不能墨守成規(guī)，更不能打擦邊球，要依據(jù)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的國(guó)家局
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，鍛煉身體的同時(shí)又能培養(yǎng)個(gè)人興趣愛(ài)好，鼓勵(lì)員工要?jiǎng)谝萁Y(jié)合永葆青春活力，才能以更加飽滿的熱情投入到自身工作中。
二、南昌縣煙草局當(dāng)前思想政治工作存在的問(wèn)題
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店主謝觀龍二十多年來(lái)生意長(zhǎng)盛不衰、經(jīng)營(yíng)致勝的法寶。
內(nèi)強(qiáng)服務(wù)添活力
“龍哥，你忙不忙？家里來(lái)了幾位客人走不開(kāi)?！?
“有什么事，您盡管安排
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傳統(tǒng)的體制機(jī)制，激發(fā)煙草行業(yè)的內(nèi)在活力和潛力。針對(duì)煙草行業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)我國(guó)煙草管理體制集中管理與分散管理起伏變化的歷史經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他國(guó)家和地區(qū)實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)體制
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才能夠有活力。比如說(shuō)，可以用歌聲來(lái)伴奏，工作的時(shí)候，適當(dāng)?shù)睾邆€(gè)小曲，當(dāng)然是在不影響其他人的時(shí)候進(jìn)行，有了歌聲的陪伴，
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（公司）科技研究管理辦法的基礎(chǔ)上，著重在從制度上進(jìn)行完善，為課題開(kāi)展注入新的活力，用制度固化課題研究長(zhǎng)效機(jī)制?！痹撝行姆止苷n題副經(jīng)理譚
