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煙草在線據(jù)網(wǎng)絡(luò)新聞編輯報道 北京時間2013年4月20日8時02分四川省雅安市蘆山縣（北緯30.3,東經(jīng)103.0）發(fā)生7.0級地震。震源深度13公里。成都、重慶及
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宣傳等方方面面，推動信息化與營銷管理的深度融合，實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，帶動和促進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變、升級與轉(zhuǎn)型。
要科學(xué)考核，
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廣度與深度，這樣低焦油市場才會擁有大的發(fā)展前景。隨著形勢發(fā)展，卷煙品牌之間競爭越來越激烈，如果不增強市場培育能力，許多新產(chǎn)品無法適應(yīng)市場變化
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的佳績。本文從“黃鶴樓（軟藍）”品牌營銷策劃入手，對品牌發(fā)展、目標(biāo)市場、營銷策略等進行深度分析，以促進該品牌在本地市場更好地成長發(fā)展。
一
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，促進煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要狠抓市場營銷，精心培育品牌。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推動協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新營銷方法，推進深度協(xié)同；
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;我們要重視起來，利用起來，在扶貧的深度介入中彰顯行業(yè)的形象，贏得地方政府更廣范圍、更大力度的支持。三是以貼心扶貧為契機，增強群眾意識，
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利用業(yè)余時間進行崗位技能比武，提高職工實戰(zhàn)能力和技術(shù)水平；開展并逐步擴大輪崗培訓(xùn)范圍，通過不同崗位間的技術(shù)交流，不僅提高職工的技術(shù)深度和廣度
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工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整，正向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標(biāo)邁進。近來，為深度進行卷煙品牌整合，國家煙草專賣局更是先后提出
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，自覺學(xué)習(xí)，一以貫之，彰顯特色，既有“量”的確保，又有“質(zhì)”的提升，不斷拓展讀書學(xué)習(xí)的深度和廣度。
購買與自制并舉
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的基礎(chǔ)上，積極探索營銷模式創(chuàng)新，建立完善的客情維護體系、深度服務(wù)體系，從而不斷完善營銷管控體系，形成分工協(xié)同，共同發(fā)展的良好局面。
