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；要堅(jiān)持多與業(yè)務(wù)部門溝通，善于協(xié)調(diào)解決各部門之間的協(xié)作事宜；要講求工作策略和方式方法，積極爭取各方面的支持配合。
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，如果責(zé)任不清的話，往往使其陷入多頭管理，辦事環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的困境，難以根據(jù)市場需要隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，從而使企業(yè)
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的表現(xiàn)和銷售策略執(zhí)行效果，以確保信息化建設(shè)與市場營銷的價(jià)值得到深入挖掘。
服務(wù)延伸“進(jìn)化” 打造紫荊品牌
“紫荊服務(wù)”是長沙煙草企業(yè)文化的靈魂，客戶滿意是他們永無止境
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，以全新的形象的贏得消費(fèi)者，贏得市場。
引導(dǎo)消費(fèi)，掌握品牌培育策略。以卷煙品牌包裝、口味、產(chǎn)地、價(jià)格、賣點(diǎn)等為推介點(diǎn)進(jìn)行展示，以體現(xiàn)檔次、時(shí)尚
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提升為主、兼顧規(guī)模擴(kuò)張的策略，持續(xù)增強(qiáng)品牌競爭實(shí)力等八個(gè)方面對(duì)2011年的工作進(jìn)行了安排部署，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作開好局、起好步。
紅塔集團(tuán)工會(huì)主席曹航在作工代會(huì)工作報(bào)告時(shí)
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”的現(xiàn)象。
二、善于計(jì)劃，樂于謀劃
通常我們在做事之前要先做計(jì)劃，再開展行動(dòng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更離不開良好的計(jì)劃。在做終端市場卷煙營銷策略時(shí)
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仙狼這一高端產(chǎn)品站在新的角度來詮釋七匹狼高端新內(nèi)涵，以及用一種無論是外在還是內(nèi)在的改變來顛覆七匹狼的傳統(tǒng)形象，這可以說是七匹狼品牌在發(fā)展新高端上的一種全新策略，
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的逐步削減乃意料之中。省外煙品牌表現(xiàn)迥異，分化明顯，其中的決定因素為貨源供應(yīng)策略。貨源投放進(jìn)度落后的品牌為大前門（軟）、紅梅（軟黃
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當(dāng)前營銷管理中心的品牌培育策略，對(duì)于銷售突出的客戶給予一定的支持，如客戶價(jià)值評(píng)定給予加分，緊俏品牌卷煙的供應(yīng)量增加的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、提高該品牌的上柜率
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，并做好經(jīng)營戶的解釋工作，極大的避免了意外事故發(fā)生。四是做好生產(chǎn)經(jīng)營保障；為配合配送中心送貨工作，營銷中心適時(shí)調(diào)整了營銷策略，采取
