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比重,并作為干部考核的重要依據(jù)。
二是堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”的經(jīng)營思路,強(qiáng)化對訂單采集、貨源供應(yīng)、分揀配送、社會庫存、銷售大戶、打碼銷售和高價(jià)位卷煙、卷煙促銷的管理
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,每一步都要體現(xiàn)煙草人對經(jīng)營戶的關(guān)懷,反復(fù)宣傳《煙草專賣法》和卷煙經(jīng)營中的銷售方法,及時(shí)交流市場信息,卷煙配送到每一位經(jīng)營戶手中,做到
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扣款,當(dāng)我們在電話里聽到零售戶真誠地道一聲,謝謝時(shí),我們欣慰地笑了。
2005年,由于行業(yè)的變革,大物流、大配送的實(shí)行
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,落實(shí)江西省局、南昌市局信訪維穩(wěn)工作精神,南昌市局人勞科、安保科、辦公室等部門多措并舉全力做好十八大期間信訪維穩(wěn)工作。11月5日,配送中心組織全體干部職工召開會議
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卷煙零售客戶提供訂單采集、物流配送、貨源分配、客戶拜訪、客戶咨詢、售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的同時(shí),要對一些具有特殊需求的客戶提供個(gè)性服務(wù)、差異服務(wù)、親情服務(wù)與增值服務(wù),努力滿足不同
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,商品經(jīng)營和資本經(jīng)營同時(shí)推動(dòng)著企業(yè)的這駕馬車去發(fā)展。全聚德利用募集資金做了三件事。一是加快連鎖企業(yè)發(fā)展;二是進(jìn)行食品生產(chǎn)基地和物流配送中心升級改造;三是用于直營店
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物流配送中心套購出來,然后進(jìn)行集中出售給卷煙大戶和“二道販子”,由他們再銷售到有市場需求的地區(qū);二是少數(shù)卷煙大戶和“二道販子”通過部分卷煙零售小商戶套購卷煙
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,首先要承擔(dān)起產(chǎn)品市場安全的主體責(zé)任,同時(shí)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容,制訂煙葉收購、倉儲運(yùn)輸、物流配送等涉及產(chǎn)品質(zhì)量安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程
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一邊織著毛衣一邊漫不經(jīng)心的說著:“放心我卡里有錢,不會少你煙草一分錢的。”恰巧此時(shí)配送香煙的貨車路過她家,她立馬面有怒色地質(zhì)問我:“你們煙草是
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的實(shí)施主體、設(shè)施管護(hù)的責(zé)任主體、技術(shù)推廣的有效載體、物資供應(yīng)的配送主體、信息化服務(wù)的支撐主體;積極探索煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)化,持續(xù)推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施配套及水源工程建設(shè),