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翻了一番。
大戶王建橋告訴記者，近些年在公司的扶持和指導(dǎo)下，在煙葉這方面是保障收購，有合同，生產(chǎn)出來不愁賣，做著很有信心
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完全按照投資處、煙葉處下達(dá)給各市局的項(xiàng)目計(jì)劃編制，并不按照本年該項(xiàng)目的資金流編制，而財(cái)務(wù)的資金支付是根據(jù)合同簽定執(zhí)行情況來支付，這種自上而下的計(jì)劃與自下而上
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，并獲得了國家局批準(zhǔn)。在2008年煙草行業(yè)制絲重大專項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，湖南中煙與國家煙草專賣局簽訂了《“芙蓉王”品牌專用制絲生產(chǎn)線核心技術(shù)研究》專項(xiàng)合同。在專線建設(shè)
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，因?yàn)樯虖B必須履行跟“萬寶路”的合同規(guī)定，數(shù)百萬元的陳列支持費(fèi)，對(duì)于商廈來講畢竟是一筆不菲的利潤(rùn)，針對(duì)煙酒店和便利店，萬寶路采取小貨架或
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種植合作社，社員5323戶，并完成了合同簽訂工作。二是壯苗培育取得了新的突破。全縣共安排育苗點(diǎn)28個(gè)，實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%商品化供苗。壯苗率比去年
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局堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家局、省委、省政府、省局（公司）的重大決策部署，正確處理總量和質(zhì)量、總量和結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)利益的“三個(gè)關(guān)系”，打好合同面積落實(shí)
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形成的是一種買賣合同關(guān)系，如果申請(qǐng)人不是完全行為能力人，其與煙草公司和消費(fèi)者之間的購銷行為就因缺乏了必備條件而無法形成有效的民事法律關(guān)系（即卷煙的買賣行為無效
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建設(shè)招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、規(guī)范合同、項(xiàng)目審批程序等，只有內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制的完善，才能完善企業(yè)管理，同時(shí)也為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是
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的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前，我國大多數(shù)煙草企業(yè)對(duì)于精通國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，這樣導(dǎo)致了我國煙草
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卓越績(jī)效管理為契機(jī)，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，量化基礎(chǔ)管理實(shí)效。推進(jìn)全面預(yù)算管理、招投標(biāo)合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
