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模式。提高查找“數(shù)據(jù)”短板的能力，提升應(yīng)用數(shù)據(jù)的質(zhì)效；以強(qiáng)基層抓基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。二是切實(shí)提高重點(diǎn)工作
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、中國(guó)共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國(guó)煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
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，著力夯實(shí)新發(fā)展根基。優(yōu)化管理模式，促進(jìn)制度體系與標(biāo)準(zhǔn)體系深度融合。以企業(yè)新發(fā)展階段戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)制度體系與標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一
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的專(zhuān)業(yè)能力。積極探索創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)卷煙貨款自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算和“雪茄購(gòu)結(jié)算模式”有機(jī)融合，做到貨款核對(duì)完整準(zhǔn)確、方便快捷，
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；大力強(qiáng)化基礎(chǔ)配套設(shè)施，集中新建電能烤房，100%使用清潔能源烘烤煙葉。管理運(yùn)營(yíng)突出“優(yōu)”。創(chuàng)新構(gòu)建“工業(yè)+行業(yè)+合作社+煙農(nóng)”管理模式
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地頭作為基層黨員干部職工重要陣地，應(yīng)充分發(fā)揮黨員先鋒作用，通過(guò)“紅色先鋒”引領(lǐng)，助推“紅色動(dòng)力”，全面打造“黨建+生產(chǎn)”的工作模式。號(hào)召
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一種社會(huì)或文化模式在達(dá)到某一發(fā)展階段一種確定的形式后，便停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)學(xué)者黃宗智先生在《長(zhǎng)江三角洲小農(nóng)家庭與鄉(xiāng)村發(fā)展》中，把內(nèi)卷化這一概念用于
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完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)。公司扶貧辦積極打造“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、企業(yè)和品牌等社會(huì)各界參與、以村民為主體”的精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)兩輪對(duì)口幫扶12個(gè)貧困村開(kāi)展駐村幫扶工作。東源村
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問(wèn)題。加快“數(shù)據(jù)工廠(chǎng)”建設(shè)，通過(guò)五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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日前，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠(chǎng)對(duì)工藝質(zhì)量和設(shè)備管理兩個(gè)模塊開(kāi)展了流程管理成熟度評(píng)價(jià)。此次流程成熟度評(píng)價(jià)，采用卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)模式，應(yīng)用CMMI五級(jí)
