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、人員結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，以及原料保障、市場拓展、品牌培育、市場監(jiān)管、物流服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的能力明顯提升，發(fā)展的效能越來越高。通過主動融入、主動銜接、主動服務(wù)，政企
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“茄佳”正式上線。這是一款集找茄、學(xué)茄、聊茄、玩茄等諸多功能于一體的平臺，極大滿足茄客在學(xué)習(xí)雪茄知識、交流互動的需求。除了工業(yè)公司外，煙草商業(yè)公司在雪茄文化傳播、品牌培育
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講解網(wǎng)上訂貨操作流程。強(qiáng)化市場掌控，更加主動融入“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略。落實(shí)行業(yè)三級品牌共育機(jī)制，推動營銷資源向重點(diǎn)品牌聚集，堅(jiān)定履行好品牌培育“第一
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，持續(xù)構(gòu)建市場評價和維護(hù)體系，營造開放包容、競爭有序的市場環(huán)境；履行品牌培育“第一職責(zé)”，構(gòu)建引退有序、競爭適度、秩序良好的品牌格局，努力
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針對轄區(qū)不同市場類型、不同業(yè)態(tài)、不同檔位、不同商圈的零售客戶，按照客戶實(shí)際需求，結(jié)合當(dāng)前卷煙營銷工作側(cè)重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃在星級終端、品牌培育、數(shù)字化營銷、新零售建設(shè)
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海金葉”消費(fèi)者互動平臺推進(jìn)品牌培育，構(gòu)建了工商零共同面向城鄉(xiāng)消費(fèi)者的陣地。企業(yè)搭臺，能人帶頭。海南煙草商業(yè)系統(tǒng)以“培訓(xùn)平臺”為載體，提升農(nóng)網(wǎng)終端客戶經(jīng)營水平
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“互動平臺”為翼，他們助力工商零消互聯(lián)互通，聯(lián)合海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，借助“椰海金葉”消費(fèi)者互動平臺推進(jìn)品牌培育，構(gòu)建了工商零共同面向城鄉(xiāng)消費(fèi)者
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為導(dǎo)向、應(yīng)用為根本，不斷加強(qiáng)與各條線的深度協(xié)作。數(shù)據(jù)的加工遠(yuǎn)不止于此。精準(zhǔn)評價品牌“俏緊平松軟”的市場狀態(tài)指數(shù)、量化評價品牌培育質(zhì)量的品牌培育指數(shù)……基于多種要素、指標(biāo)，
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交易強(qiáng)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提高市場響應(yīng)速度，著力構(gòu)建高效規(guī)范、公平競爭、統(tǒng)一開放的卷煙市場體系。持續(xù)推進(jìn)大品牌培育。聚焦“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步健全
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;尤其是近年來現(xiàn)代卷煙零售終端的發(fā)展更是如火如荼。隨著現(xiàn)代終端規(guī)模的基本成型，終端已經(jīng)不再局限于單體零售店的銷售功能，而是集形象展示、品牌培育、宣傳推介、信息采集、消費(fèi)跟蹤
