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產(chǎn)業(yè)布局，提升質(zhì)量效益，發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)對貧困人口脫貧的帶動作用。堅持市場導(dǎo)向，推進煙葉基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用，增加煙葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟收入，助力
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焦減害技術(shù)優(yōu)勢，從卷煙規(guī)格、風(fēng)格等方面對“長白山”品牌布局進行了優(yōu)化和完善，為企業(yè)掌握和挖掘市場潛在消費需求積累了經(jīng)驗。
近年來，面對卷煙市場深刻變化
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三個方面。
首先體現(xiàn)在物流資源配置效率不斷提升。行業(yè)商業(yè)企業(yè)從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流資源配置效率出發(fā)，將物流非法人實體化運作與精益物流緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化運行機制和管理
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“優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈”有效降低生產(chǎn)、運輸、營銷等環(huán)節(jié)的無謂消耗，圍繞品牌共享、地產(chǎn)地銷、簡易包裝對部分二、三類產(chǎn)品的配方、包裝、營銷等方面采取更大力度的成本控制，
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的增長其實缺乏足夠的說服力，也不太具備競爭力，依靠低結(jié)構(gòu)、本土化的一時增長在打通產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化生產(chǎn)力布局面前都不值得一提。
這是一個問題，舒適不舒適倒是不
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）堅持制度規(guī)范不動搖。嚴(yán)格按照“市場化取向改革”的要求，梳理完善現(xiàn)行的各項營銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強化品牌管理、加強信息公開，全面堵住
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云南中煙營銷中心天津分中心的精準(zhǔn)布局，是每一個營銷人員的辛苦付出與行動……
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規(guī)劃布局項目，按照“系統(tǒng)性、合理性、實用性”的要求進行規(guī)劃建設(shè)，將羅免鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施羅免鎮(zhèn)管網(wǎng)工程作為一項抗旱保民生及扶貧攻堅的重點項目。
“富民縣羅免鎮(zhèn)管網(wǎng)工程
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和卡位線下布局。
再一個，就是“大物流”，打破工、工之間，工、商之間，商、商之間的既有籬笆，建設(shè)國家級的物流平臺
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，正是中式卷煙品牌亟需補齊的短板和不足，在生理滿足之外，帶給消費者精神層面的獲得感、愉悅感很少太低，不管下一步如何布局，包括電子煙在內(nèi)
