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的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)；二“分”就是摸清客戶基本情況，并進(jìn)行再次分類和區(qū)格，制定各類客戶的提升服務(wù)方案；三“服”就是按照服務(wù)方案提升服務(wù)質(zhì)量
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了實(shí)際操作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，達(dá)到顯著提高操作技能的目的。
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、技能鑒定、文體活動(dòng)等活動(dòng)，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化員工隊(duì)伍；通過企業(yè)文化宣貫、主題教育活動(dòng)等，更新員工的觀念，提升員工品行。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中
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客戶業(yè)態(tài)管理及重點(diǎn)客戶和異常戶監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)中專銷互動(dòng)和溝通協(xié)調(diào)，著力提高對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的分析能力和把握能力。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)合力專銷團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
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隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。堅(jiān)持以培養(yǎng)查辦涉煙違法經(jīng)營行為辦案能手為載體，大力提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，通過開展多層次、全方位、多形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)及市場(chǎng)
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學(xué)習(xí)，有效提高參訓(xùn)人員對(duì)平衡施肥的再認(rèn)識(shí)和平衡施肥技能的掌握，促使煙農(nóng)正確合理科學(xué)施肥，將平衡施肥變成自覺主動(dòng)的行為。
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?！? 一是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提升能力。以專賣技能比武為契機(jī)，制定全體人員配套學(xué)習(xí)計(jì)劃，鞏固專賣法律法規(guī)知識(shí)理論基礎(chǔ)，全面提升案卷制作、系統(tǒng)操作、真假煙識(shí)別
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隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，從而提高整體綜合素質(zhì)。要充分利用春節(jié)、中秋節(jié)、客戶生日等時(shí)機(jī)，為客戶送上節(jié)日祝福短信，密切零售客戶與煙草之間
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;深入開展法律知識(shí)和執(zhí)法技能培訓(xùn)，查找專賣執(zhí)法工作中存在的問題和不足，制定下一步整改措施，不斷提高專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，確保依法行政、文明執(zhí)法
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;通過競(jìng)賽的方式，從現(xiàn)象上看是一次競(jìng)賽活動(dòng)，但實(shí)際上是對(duì)全體員工的一次安全意識(shí)再教育、安全法規(guī)再宣貫、安全隱患再排查、安全技能再培訓(xùn)；他要求車間員工要進(jìn)一步
