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我們可以理解它們是可以互相補(bǔ)充的。
前些年有雜志提出雪茄和煙斗的煙草原料之間一般情況下在感覺上沒有等級和本質(zhì)上的差別。但實質(zhì)上在雪茄客和煙斗客的意見中還是可以發(fā)現(xiàn)很大的差異的。這些煙草的愛好者都鐘情
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到近2000萬元,提供稅收近400萬元。
今年,因市場波動,全鄉(xiāng)煙葉面積計劃一度下調(diào)。面對廣大煙農(nóng)一時不理解、情緒大的實際情況,他同煙草站
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的理解為:有限的區(qū)域市場只能容納有限的卷煙品牌,有限的卷煙品牌要有良好的生存空間與生存狀態(tài),品牌的新陳代謝要符合市場實際,這樣,品牌才能
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到近2000萬元,提供稅收近400萬元。
今年,因市場波動,全鄉(xiāng)煙葉面積計劃一度下調(diào)。面對廣大煙農(nóng)一時不理解、情緒大的實際情況,他同煙草站
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學(xué)習(xí),掌握煙葉發(fā)展動態(tài)和生產(chǎn)技術(shù)??吹饺思业纳a(chǎn)狀況和效益,更加堅定了煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信心。2002年,是最艱辛的一年,煙農(nóng)的不理解和對煙葉生產(chǎn)的不認(rèn)
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理解和支持,更容易出現(xiàn)混亂和矛盾,甚至產(chǎn)生分歧和沖突,從而導(dǎo)致內(nèi)耗和爭斗。四是團(tuán)隊需要有一個領(lǐng)導(dǎo),而領(lǐng)導(dǎo)者需要了解團(tuán)隊的目標(biāo)、目前所掌握的資源
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摩托車就從對面過來了。何站長主動和他打起招呼,“幸苦了鄭師,前天開會遲到的事老鄉(xiāng)都說了,但那時紀(jì)律,違反了就得按照原則辦,請理解
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遇幾角零頭往往都不收,給顧客一種愉悅的感覺。試想他們這種經(jīng)營理念中始終包含著:“以顧客為本”,哪有顧客不理解支持的呢?所以說正確的經(jīng)營理念對一個
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,積極培養(yǎng)年輕職工在技術(shù)上不斷成長進(jìn)步。另一方面,通過開展多種形式的學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn),不斷強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)對六西格瑪、QC方法、思路、邏輯的認(rèn)知和理解
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,內(nèi)容豐富、事例典型、易于理解和接受。
此次培訓(xùn),使廣大員工進(jìn)一步了解了交通安全知識,增強(qiáng)了交通安全意識。
井岡山卷煙廠加強(qiáng)事故警示教育落實安全生產(chǎn)“五個