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轉(zhuǎn)型的一個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用。他們搭建智慧物流一體化管控系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過(guò)算力、算法、模型支撐，構(gòu)建新模式、打造新生態(tài)、開(kāi)發(fā)新場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)數(shù)有所值
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辦事群眾避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！本劢罐k證政策理解難、事前投入風(fēng)險(xiǎn)管控難等痛點(diǎn)，衢州市局探索構(gòu)建“自助式政策解答、到戶式選址指導(dǎo)”的許可前置服務(wù)體系，進(jìn)一步提升便民利民水平
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，雖然只是材質(zhì)的變化，但牽一發(fā)而動(dòng)全身?！本戆囬g技術(shù)組組長(zhǎng)鄭東文說(shuō)，項(xiàng)目組成員發(fā)揮各自所長(zhǎng)，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)開(kāi)展過(guò)程管控項(xiàng)目攻關(guān)。為讓現(xiàn)有包裝機(jī)
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進(jìn)入職場(chǎng)如何調(diào)整心態(tài)到如何規(guī)范案件審理流程再到如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)管控，都事無(wú)巨細(xì)的寫(xiě)在交接清單里，毫無(wú)保留地傳授給徒弟易小揚(yáng)?！耙黄鸪砷L(zhǎng)嘛，我自己也要不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)
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。通過(guò)優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管控等措施，將管理體系的要求融入到業(yè)務(wù)工作中去。企業(yè)可以建立管理體系與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同提升的機(jī)制，確保管理體系能夠真正發(fā)揮提升企業(yè)管理
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內(nèi)的電力供應(yīng)更加清潔可靠。此外，開(kāi)發(fā)智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公區(qū)域照明、空調(diào)等設(shè)備的自動(dòng)化控制，真正做到“人走燈滅、智能溫控”。通過(guò)對(duì)線上平臺(tái)的利用，
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;開(kāi)展無(wú)公害種植，以煙草的綠色防護(hù)技術(shù)為支撐，將生物、物理防治等技術(shù)全面投入，建立完善質(zhì)量管控體系，堅(jiān)持有機(jī)、綠色、中高端的品牌定位，
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;掌握信息化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，完成物流綜合管控系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目；全面推進(jìn)手機(jī)終端在卷煙配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以電子拍照簽收方式替代傳統(tǒng)紙質(zhì)簽收，節(jié)約紙質(zhì)
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，貴州省局立足實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管效能評(píng)價(jià)體系，從市場(chǎng)稽查能力、市場(chǎng)管控能力和市場(chǎng)保障能力三個(gè)維度設(shè)計(jì)“十項(xiàng)指標(biāo)”，對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
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協(xié)同轉(zhuǎn)變，基地?zé)熑~“生產(chǎn)定點(diǎn)、技術(shù)定型、調(diào)撥定向”基本實(shí)現(xiàn)，基地單元供給主渠道作用進(jìn)一步凸顯。在貴州煙區(qū)，“三特”生產(chǎn)體系、“三評(píng)”追溯體系和“三單”流通管控
