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，通過(guò)科技的引領(lǐng)不斷凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要在專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，最大程度上確保把合適的人才用到合適的崗位上，通過(guò)人才隊(duì)伍的跟進(jìn)
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，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。豐田第三任社長(zhǎng)石田退三認(rèn)為：人才培養(yǎng)是豐田精神的基礎(chǔ)。事業(yè)的成敗在于“人”。“人”要陸續(xù)的培養(yǎng)教育，一代一代的接續(xù)下去。無(wú)論是什么樣的項(xiàng)目
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大田煙葉生產(chǎn)的人才隊(duì)伍。”
科技創(chuàng)新提高原料質(zhì)量保障能力
紅塔集團(tuán)原料生產(chǎn)各相關(guān)部門持續(xù)提高科技創(chuàng)新能力，以不斷提高煙葉原料品質(zhì)保障為目的，加強(qiáng)原料保障體系的建設(shè)
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;提升科研管理水平；繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造系統(tǒng)化人才隊(duì)伍。
——上海煙機(jī)公司 湯劍青
山西昆明煙草有限責(zé)任公司目前使用的國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備有ZJ19型卷接機(jī)
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”與“包裝研究所”為依托，由多名高級(jí)工程師、國(guó)家級(jí)調(diào)香師和高級(jí)研究人才組成研究專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以研究所為紐帶，攜手國(guó)內(nèi)著名高校院所，外拓內(nèi)生
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技術(shù)操作更加規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用更加準(zhǔn)確。全省三年累計(jì)培訓(xùn)技術(shù)骨干500余人次、技術(shù)人員1500多人次、煙農(nóng)46萬(wàn)余名，為該技術(shù)的順利推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)。第三是堅(jiān)持嚴(yán)格考核
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重視對(duì)女職工的培訓(xùn)教育、人才選拔和干部培養(yǎng)，不斷打通女職工晉升渠道。讓有才能、想進(jìn)步的女職工脫穎而出，得到鍛煉，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生新夢(mèng)想
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，強(qiáng)化營(yíng)銷中心的營(yíng)銷主體地位。建立優(yōu)秀營(yíng)銷骨干隊(duì)伍人才庫(kù)，初步設(shè)想是以客戶服務(wù)部為單位，每個(gè)客戶服務(wù)部推薦1名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的優(yōu)秀客戶經(jīng)理
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生中，充分挖掘能人。采取崗前培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)人才，尊重和發(fā)揮能人在經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理、專業(yè)化服務(wù)的管理才干，引導(dǎo)選擇組織管理能力較強(qiáng)、熟悉煙葉
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這種高昂的學(xué)費(fèi)；二是，外資零售企業(yè)為本土企業(yè)輸送人才的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，人往高處走讓本土企業(yè)面臨著為外資企業(yè)免費(fèi)培養(yǎng)人才的窘境，目前正在各地
