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，基層員工對(duì)公司黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度明顯提高。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理。落實(shí)行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的要求，圍繞“規(guī)章制度是否有效、崗位職責(zé)是否清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系是否健全、信息
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;奮力攻關(guān)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步上新水平。各單位要從科研工作條件、人才成長(zhǎng)通道、物質(zhì)精神待遇等各方面給予支持，健全完善有利于科技人員
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，內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，市場(chǎng)監(jiān)管措施進(jìn)一步細(xì)化，專賣隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，打假破網(wǎng)工作取得了新突破。今年專賣工作的思路是：緊緊圍繞“卷煙
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，充分發(fā)揮法規(guī)工作規(guī)范性、防范性的特點(diǎn)，建立健全重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)估及制度執(zhí)行評(píng)估機(jī)制。
七是完善采購(gòu)管理相關(guān)制度，確保采購(gòu)工作高效運(yùn)行。進(jìn)一步完善
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;不是為了員工的高福利，更不是為了抵制控?zé)熆蚣軈f(xié)議的履行。它的存在是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革大背景下的必然產(chǎn)物，是為了在尚未健全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下最大限度的保護(hù)國(guó)家和人民的利益
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，制定措施，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步加大成本費(fèi)用控制力度，確保公司實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。
七是進(jìn)一步健全專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)對(duì)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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和市場(chǎng)秩序，為促進(jìn)全市系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
一是狠抓法規(guī)制度落實(shí)，提升執(zhí)法監(jiān)督能力。認(rèn)真抓好制度建設(shè)，健全規(guī)范性文件清理長(zhǎng)效機(jī)制，開展好
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，深入查找企業(yè)管理制度中存在的不足，通過不斷健全文件體系框架，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有安排，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核的規(guī)范運(yùn)行模式
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，修訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
要抓科技創(chuàng)新考核工作。將科技創(chuàng)新日?；顒?dòng)與科技考核評(píng)價(jià)緊密結(jié)合起來，提升過程管理和考核力度。建立健全市局（公司）科技創(chuàng)新
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常用的卷煙做一個(gè)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)出最常用的卷煙品種，然后以這若干種卷煙為核心建立一個(gè)儲(chǔ)備制度，以供零售戶和消費(fèi)者不時(shí)之需。
其次，“綠色通道”應(yīng)健全
